山能科技(太阳能电池)生产成本控制六大方法教材(73页)-成本管理(编辑修改稿)

山能科技(太阳能电池)生产成本控制六大方法教材(73页)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短 可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻易设 定 2020/9/17 27 准备工具：秒表、记录板、表格、笔 事前联络－不影响正常工作，斜前方 2米处为宜 多次取值，加权平均 序 作业单元 1 2 3 4 单位：秒 1 上环 固定线头 总计 .次 平均 最小 最大 2 上线 3 带线入沟内 4 开机 5 过线 6 取线 7 结扎 合计 怎样进行时间测定 2020/9/17 28 作业速度 作业条件 照明 温度、湿度 音响 色彩 身体条件 人际关系 经济状态 其他成员 上司 同事 保障 升职的机会 上司与同事评价 企业文化的认同 报酬合理程度 适应性 身体条件 培训 技术水平 设备的操作性 努力度 熟练度 精神支持 2020/9/17 29 标准成本管理 标准成本法 是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中的事中控制和生产过程完成之后的事后计算和分析有机结合起来的一种成本计算方法。 有了标准成本，就可以把它作为事中控制和事后计算的基准。 并进一步分析差异的原因，为管理决策提供有用的差别成本信息。 2020/9/17 30 一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。 而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准成本，得不偿失，比较少采用。 标准成本法的适用范围 2020/9/17 31 内容 代号 数量 标准单价 部门一 部门二 部门三 部门四 合计 原料 合计 人工 作业编号 标准工时 标准工资 ∕ h 合计 制造费用 标准工时 标准分摊费用 ∕ 人工小时 每单位制造成本合计 产品名称： 批准： 标准设定： 标准成本资料卡 2020/9/17 32 标准成本要按照 直接材料 、 直接人工 和 制造费用 分别制定。 每个项目都要确定标准数量和标准价格， 再把它们的乘积作为该项目的标准成本。 正常和即期的标准成本都应当制定得合理、恰当。 太高的标准难以实现，高不可攀，适得其反，会挫伤员工的积极性；太低的标准为懒惰、低效率和浪费开了方便之门，影响了企业的效益。 为了制定合适的标准，必须全厂各部门共同努力，技术部门与执行标准的 员工共同确定数量标准，财会部门和有关部门共同确定价格标准，在企业经理领导下，各部门沟通、协商，共同制定出经过努力可以达到的标准成本。 2020/9/17 33 目标成本 =目标售价 目标利润 目标成本管理 目标成本法对产品进行利润计划和成本管理的方法目标成本法的目的是研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。 2020/9/17 34 目标成本管理的核心在于目标成本的制定和 目标成本的分解 , 产品各零件、部件的目标成本按价值分析方 法获取 目标成本 =预计销售收入－应缴税金－目标利润 目标利润 =预计销售收入 目标销售利润率 目标成本管理 2020/9/17 35 目标成本的建立 市场调查 竞争对手 分析 定义产品 / 顾客定位 了解顾客 需求 决定产品 特征 市场价格 目标 成本 必须的利润 2020/9/17 36 进行最 初的成 本估计 与目标 成本比较 运用 成本 分析 设计 产品 / 流程 估计 可达到 的成本 运用 价值 工程 按设计 投入 生产 实行 持续 改进 实际成本 计算成本差异 计划压缩成本 生产过程 目标成本的实现 2020/9/17 37 作业成本计算是 80年代初期在国外的一些公司中开始萌芽的，至今已有 20多年的历史。 在这 20多年的发展过程中，作业成本计算在许多先进的公司中得以实施，并取得了卓著的成效。 作业成本计算首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的成本，然后再将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象，形成成本对象的成本。 通过这一过程，作业成本计算改进了传统的成本分配方法采用单一成本分配基础 (例如 :直接人工小时、机器小时等等 )的弱点，力图找到资源消耗与成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本。 作业成本法 （ ABC） 2020/9/17 38 采购对成本的影响 销售： ￥ 100 成本分析： 采购 ￥ 50/其它 ￥ 40 税前利润： ￥ 10 销售： ￥ 110 成本分析： 采购 ￥ 55/其它 ￥ 44 税前利润： ￥ 11 销售增加 10元 销售： ￥ 100 成本分析： 采购 ￥ 49/其它 ￥ 40 税前利润： ￥ 11 采购下降 1元 采购成本下降 1%，相当于销售额提高 10% 利润增加 1元 2020/9/17 39 0 A B C 占年费用比例 占品种数量比例 100% 100% ABC分类法 2020/9/17 40 不同采购模式的比较 2020/9/17 41 采供合作五原则 第一原则：采供双方以相等立场展开合作改善； 第二原则：合作改善虽不以公开所有秘密为前提，但 应尽量去除隔阂和屏障； 第三原则：互相知悉的业务秘密，决不泄漏第三者，否则合作效果就不会互利； 第四原则：互相考虑对方利益，对对方有利的事要多做。 如： 、采购要求、协调方法 应互相了解； ，有变动要求一定要及时通知； ，履行契约要诚实守信； 第五原则：帮助供应方改善管理和提高技术是最大的受益 2020/9/17 42 价值工程与价值分析 人们买商品，并非买物品 “ 本身 ” ，而是在 买它的 “ 机能 ” 、 “ 用途 ” 、 “ 作用 ” ，也就是它的 “ 价值 ”。