康恩贝制药股份有限公司股份计划书(编辑修改稿)

康恩贝制药股份有限公司股份计划书(编辑修改稿)内容摘要：

体系调查分析； 薪资、福利方案设计。 提交： 薪资福利设计方案 报告附件：  岗位工资等级表  员工福利改进建议、员工工资管理规定  12 中路企业管理咨询 Tel: 862168811313转 Fax: 862168811313116 Email: 浙江康恩贝制药股份有限公司 项目实施计划书 amp。 项目执行计划 七、 实 施 步 骤 —— 绩效评估管理系统设计 第四阶段 — 绩效评估管理系统设计 （十五个工作日） 绩效评估管理制度设计培训（主管以上人员参加）； 企业现行绩效评估系统 调查、工作目标管理设计； 日常绩效管理、年终绩效总结方案设计； 绩效管理接口和操作培训辅导。 提交： 绩效评估管理设计方案 报告附件：  员工绩效管理制度  员工年度目标管理制度  绩效管理配套工具、表格  13 中路企业管理咨询 Tel: 862168811313转 Fax: 862168811313116 Email: 浙江康恩贝制药股份有限公司 项目实施计划书 amp。 项目执行计划 七、 实 施 步 骤 —— 企业管理培训系统设计 第五阶段 — 企业管理培训系统设计 （五个工作日） 1. 企业实效管理培训系统操作培训（主管以上人员参加）； 2. 企业管理培训系统设计； 3. 企业年度管理培训规划建议； 4. 企业年度管理培训课程及实施建议。 提交： 企业管理培训系统设计报告 报告附件：  员工管理培训需求调研方案  培训课程设计流程 员工管理培训效果评估流程及评估工具  14 中路企业管理咨询 Tel: 862168811313转 Fax: 862168811313116 Email: 浙江康恩贝制药股份有限公司 项目实施计划书 amp。 项目执行计划 七、 实 施 步 骤 —— 辅助实施、调整完善 第六阶段 — 辅助实施、调整完善 （ 10 个工作日） 薪酬方案修正维护； 人力资源管理制度完善指导； 绩效评估管理系统完善指导；  本公司将对向康恩贝公司提交的组织 结构优化建议、职位分析评估、薪资福利、绩效评估和管理培训方案报告进行进一步的跟踪评估及培训指导，以期我们的方案更加切合康恩贝公司的实际情况，更能解决康恩贝的实际问题，通过本阶段的回访服务，我们的方案将会更臻完善。  15 中路企业管理咨询 Tel: 862168811313转 Fax: 862168811313116 Email: 浙江康恩贝制药股份有限公司 项目实施计划书 amp。 项目执行计划 八、 我 方 项 目 组 成 员  项目总监 —— 朱荣民 人力资源专家、资深管理顾问  项目经理 —— 程亚玲 中路咨询公司咨询部经理、咨询师  项目主管 —— 潘九全 中路咨询公司咨询部项目经理、咨询师  项目监理 —— 李 勇 中路咨询公司客户部经理、咨询师  技术支持 —— 李更英 中路咨询公司管理培训部经理、咨询师  技术支持 —— 周 咨询师  技术支持 —— 张 艳 咨询师  16 中路企业管理咨询 Tel: 862168811313转 Fax: 862168811313116 Email: 浙江康恩贝制药股份有限公司 项目实施计划书 amp。 项目执行计划 项目阶段 工作量测算 （工作 日） 费用测算（万元） 项目组成员 人工成本 咨询 /设计费 费用合计 调研分析 15 4 组织结构优化建议 10 4 职位分析、评估 35 5 薪资、福利设计 20 5 绩效评估管理设计 25 5 培训系统设计 10 3 辅助实施、调整完善 15 3 总 计 130 备注：基于前期良好的业务接洽，及考虑今后长远的发展目标，我公司拟以更优惠的价格及优良的服 务来加强双方的合作，共同谋划贵公司的美好未来。 九、 项 目 费 用 测 算  17 中路企业管理咨询 Tel: 862168811313转 Fax: 862168811313116 Email: 浙江康恩贝制药股份有限公司 项目实施计划书 amp。 项目执行计划 日期 项目 2020 年 8 月 20 日 — 21 日 2020 年 8 月。