山东重点客户ka卖场操作指引工作手册(25页)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
13 C模式 优势：各地代理商逐步击破，有利于区域市场内起量。 东方不亮西方亮。 账期风险，退换货风险代理商自行负责，增加代理商压力，有助于产品良性循环。 人力成本较低。 劣势：各地执行力有差距，步调较难统一。 建议使用 C模式。 14 目前银座系统费用 • 品牌费：广场店 1万；北园、华信 5千，省内其他门店最多 5千，大部分在 3千之内，个别门店没有品牌费。 • 条码费：广场店 400元 /sku，剩余店 200元 /sku之内。 • 合同费用代理商自行承担。 （扣点、节庆、信息维护费等） 15 利群操作模式 A、畅销及知名产品由自有直营配送商福兴祥物流与厂商直接签订供货协议，打预付款进货，几乎没有其他任何费用。 B、厂商与福兴祥签订供货合同，缴纳品牌费、条码费、促销费等合同费用且还要承担账期风险。 C、厂商签合同，由当地代理商配送，公司给予代理商配送费或一部分授信。阅读剩余 0%
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