属员面谈技巧投影片课程课件(26页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
的三个方面 知识: 包括对事实、观念、原理、规定、政策等方面的进一步认识与了解。 态度: 包括信念、感觉、价值、观点、期望、欲望等方面的及时调整。 技巧: 包括手和脑的办事能力方面的教导和提醒。 保密 14 面谈之天时地利人和 较好时机:晨、夕会后,佣金单下发时,业务竞赛之前,业务冲刺阶段时 地点选择:晨会后的职场,咖啡店,自己家,属员家,团队活动场所 协助人员:优秀业务人员 保密 15 成功面谈的技巧(一) 做好家庭作业 了解你的偏见 统筹面谈的时间计划 保持开放的心胸 给予业务员适当的时间去诉说展业故事 注意 :怎么谈比谈什么更重要 ! 保密 16 成功面谈的技巧(二) 使业务员明了整个进行的步骤 沉默是金 尊重他人的隐私 要有效地控制场面 注意言行举止 试着去听弦外之音 . 保密 17 面谈演练。属员面谈技巧投影片课程课件(26页)-管理培训(编辑修改稿)
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13 C模式 优势:各地代理商逐步击破,有利于区域市场内起量。 东方不亮西方亮。 账期风险,退换货风险代理商自行负责,增加代理商压力,有助于产品良性循环。 人力成本较低。 劣势:各地执行力有差距,步调较难统一。 建议使用 C模式。 14 目前银座系统费用 • 品牌费:广场店 1万;北园、华信 5千,省内其他门店最多 5千,大部分在 3千之内,个别门店没有品牌费。 • 条码费:广场店 400元
标准。 第十五条 一般员工的培训就下列内容进行: (一) 公司概况、各种规章制度的培训; (二) 岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训; (三) 工作程序的培训; (四) 安全生产的有关内容; (五) 不断发展的企业文化; (六) 素质教育培训。 第十六条 一般员工的培训考核结果纳入绩效考核。 第五章 特殊岗位人员的培训 第十七条 对公司某些特殊岗位的在岗人员进行特殊培训,如营销人员、财务人员
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行适时评审,必要时予以修改,执行 条款规定。 对承载媒体不是纸张的文件的控制,也应参照上述规定执行。 记录是一种特殊的文件的控制,应执行《企业文件管理制度》的有关规定。 6 相关文件 《企业文件管理制度》 7 记录 《文件发放、回收记录》 屏山县五峰翠竹苑茶厂 SC01 19 记录控制程序 对质量管理体系所要求的记录予以控制,以提供对产品、过程和体系符合要求及体系运行的证据。 适用于为证明产品
人的上述资料 ; ⑩担保方式是抵(质)押担保的,应提供抵(质)押品清单、抵(质)品物权凭证原件和所有权人同意抵(质)押的书面证明。 客户提供的申请资料复印件,应由资料提供人在复印件上加盖公章以示认可。 (二)贷款立项 对于企业贷款或贷款金额超过 100 万的, 客户经理应根据公司 的贷款政策、投向、金额及申请用途初步得出业务意向,对于符合贷款条件的,填写《贷款立项审批表》,逐级报批。 是否立项