寿力亚洲(空气压缩机)公司iso14001质量管理手册(38页)-质量制度表格(编辑修改稿)

寿力亚洲(空气压缩机)公司iso14001质量管理手册(38页)-质量制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

方案执行过程中未按进度安排时（尤其是延期时），应按《纠正和预防措施管理程序》要求进行。 3) 在季度管理审核时，应对所有管理方案的实施状况作全面审核。 EHamp。 S 目标、指标和方案的修订 EHamp。 S 目标、指标和方案在下列情况下应予以修订 : 1) EHamp。 S 方针变更，法律法规变化时； 2) 产品结构发生重大变化时； 3) 组织架构发生重大变化时； 4) 重大 EHamp。 S 事故发生时； 5) 管理评审后 ,确有变更的必要时。 记录 NO 名 称 保存部门 保存期限 1 年度 EHamp。 S 目标、指标和方案一览表 质量 /EHS 设施部 3 年 2 EHamp。 S 目标指标实绩管理表 质量 /EHS 设施部 3 年 相关程序文件 1）《 09080500 纠正和预防措施管理程序》 实施与运行 资源、作用、职责和权限 为实施和持续改进 EHamp。 S 管理体系，公司必须及时确定和提供所需的资源，包括人力资源、基础设施等要求。 各个职能部门根据实际情况，在 EHamp。 S管理委员会季度会议前 向总裁提交资源配置情况报告，总裁通过 EHamp。 S 管理委员会季度会议 确 定资源的补充需求，相关职能部门根据确定的需求计划完成资源补充工作。 公司明确 EHamp。 S 管理体系中各相关单位的职责、作用、权限，以确保 EHamp。 S管理体系的实施、运作与维持，并达到持续改进的目的。 公司 EHamp。 S 组织框架图 总裁 副总经理 财 务 部 工 程 部 物 料 部 生 产 部 财务总监 EHamp。 S 管理委员会 总工程师兼助理总经理 人事/行政部 销售内勤组 售后市场部 市 场 部 质量/ EHS 设 施 部 主机中心 信用 部 MI S 部 供应商开发组 文件控制中心 销售部（固定 \移动 \出口） EHamp。 S 协调人 EHamp。 S 管理委员会由总裁、副总经理、各部门经理和 EHamp。 S 专业人员组成，由总裁亲自担任主席，主持每季度例会和按需召集各成员就 EHamp。 S 重大事项进行讨论。 EHamp。 S 管理体系的职责界定 1) 总裁： a) 本公司 EHamp。 S 管 理体系的最高负责人； b) 贯彻执行国家的有关 EHamp。 S 法律法规； c) 制定并签署本公司的 EHamp。 S 方针； d) 主持 EHamp。 S 管理委员会的例行会议； e) 任命 EHamp。 S 协调人； f) 在对直接下属进行绩效考核时，包括相应的 EHamp。 S 指标； g) 提供建立 EHamp。 S 管理体系的充分资源。 2) 副总经理： a) EHamp。 S 管理委员会成员，准时参加 EHamp。 S 会议； b) 在总裁的领导下，协助总裁工作。 当总裁不在时，接受委托。 3) EHamp。 S 管理委员会： a) 审核批准公司 EHamp。 S 政策， EHamp。 S 年度计划，计划评估结果，启动其他有关项目； b) 审核正在实施的计划，和目标、指标的进程； c) 对直属职员 和职能职员提供指导； d) 保持对 EHamp。 S 的关注与交流； e) 根据需要，设立特定事项的附属委员会； f) 确保实施合适的程序、计划和活动； g) 确保员工对 EHamp。 S 政策、程序、计划和其他启动项目的理解；和 h) 确保员工参与 EHamp。 S 计划和活动的制定与实施（例如：参与控制风险的政策和程序的制定与审核、参加自检、交流、危险识别与控制、和根本原因分析）。 4) EHamp。 S 协调人： a) EHamp。 S 管理委员会成员，负责拟定 EHamp。 S 会议议程； b) 负责按标准要求建立、实施和维护 EHamp。 S 管理体系； c) 组织 EHamp。 S 目标、指标和方案的制订； d) 向总裁和 EHamp。 S 管理委员会汇报 体系的运行管理情况以供讨论决策，并作为体系改进的依据； e) 组织落实 EHamp。 S 管理委员会会议决议； f) 负责协调体系建立和运行过程中各部门间的关系，为总裁提供EHamp。 S 方面建议。 5) 各部门经理 a) EHamp。 S 管理委员会成员，准时参加 EHamp。 S 管理委员会会议； b) 按计划持检查表实施正式 EHamp。 S 检查； c) 在对直接下属进行绩效考核时，包括相应的 EHamp。 S 指标； d) 支持违反 EHamp。 S 规则和程序的奖惩行动； e) 确保责任范围内的活动符合 EHamp。 S 规定； f) 收集客户、相关方的 EHamp。 S 要求，及时传达给责任部门和 EHamp。 S 部； g) 将 EHamp。 S 责任纳入员工的工作职责中； h) 确保新员工得到适当的 EHamp。 S 培训； i) 确保 EHamp。 S 规则和程序已传达到相关员工； j) 行动计划中列出的其他责任。 6) 各级主管 a) 在对直接下属进行绩效考核时，包括相应的 EHamp。 S 指标； b) 在责任范围内实施公司 EHamp。 S 规则和程序，确保没有违规行为，采取措施提高工作场所的安全性； c) 使用标准检查表在责任区内定期自检，并采取适当的纠正和预防措施； d) 对责任区内发生的事故进行调查，实施相应的纠正和预防措施； e) 确保下属在开展新工作前已接受适当 EHamp。 S 培训。 7) EHamp。 S 专业人员： a) 负责起草符合 ISO14001和 UTC SP001要求的 EHamp。 S管理体系手册； b) 负责根据 EHamp。 S 协调人安排起草和修订 EHamp。 S 程序文件； c) 组织内部审核和定期 EHamp。 S 检查工作并将结果呈交 EHamp。 S 协调人，作为 EHamp。 S 管理委员会讨论决策和体系改进的依据； d) EHamp。 S 信息的内外部交流； e) 为 EHamp。 S 体系的实施提供技术支持； f) 对 EHamp。 S 问题的纠正预防措施实施监控，跟进实施的结果； g) 负责 EHamp。 S 因素的识别、评价，法律法规的收集评审； h) 负责方案的实施监督及其他规定的职责； 8) EHS 推进员 a) 负责在部门内进行公司 EHamp。 S 程序、要求的宣贯； b) 为本部门实施 EHamp。 S 体系提供技术支持； c) 定期实施部门 EHamp。 S 执行情况检查，及时向经理 /主管汇报部门内存在的 EHamp。 S 问题，提出整改建议； d) 负责实施部门 EHamp。 S 因素的识别、评价； e) 负责及时编制部门内 EHamp。 S 目标、指标和方案，并跟进其实施； f) 参与公司 EHamp。 S 程序制订 /修订； g) 部门内、部门间 EHamp。 S 经验交流。 9) 文件控制中心： 负责 EHamp。 S 管理体系文件的发放和控制。 10) 各级员工： a) 了解自身工作对 EHamp。 S 的影响； b) 遵守、执行相关 EHamp。 S 规则程序的要求； c) 积极参加 EHamp。 S 管理体系的运作活动，并提出改善意见； d) 协助实施事故调查。 相关程序文件 1）《 09050200 岗位职责和权限汇编》 能力、培训和意识 公司通过以下措施确保对 EHamp。 S 有重大影响的人员具备适当的能力： 1) 按岗位职责要求，对新进、转岗员工进行考核，包括教育、培训和（或）工作经历，确保其满足要求； 2) 对已在岗员工定期进行绩效考核，对表现不佳、能力有欠缺者，促其参加针对性的培训。 3) 严格对承包商的管理，要求具有有关资质，其雇员具有相关作业资格。 根据例行检查及内部审核结果，制订员工培训计划，针对性的提高全员环境健康安全意识，增强员工环境健康安全管理知识和专业技能，从而保证EHamp。 S 管理体系的有效运行。 人事行政部负责制定公司范围内员工培训规划和培训总要求，是培训实施的归口管理部门。 质量 /EHS 设施部 负责制定公司 EHamp。 S 管理体系相关培训计划，并协助人事行政部实施培训计划。 各部门负责本部门。