家家红食品公司招聘、入职、培训、办公管理制度(21页)-人事制度表格(编辑修改稿)

家家红食品公司招聘、入职、培训、办公管理制度(21页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

□ 资料文件交接 接收人： 经销商签字 □ 帐物清单 （附表） 接收人： 经销商： 卖场店长 签字 卖场： 业务主管 签字 □ 领用文具交接 □ 图书资料交接 □ 服务证件交接 本月考勤天数 : 直办主管： 基层业务主管： 财 务 部 □ 个人往来 □其它 财务主管： 销售部门主管 批示 备注 第 4 页 附表 9B 移交清单 尊敬的客户： 您好。 现因我公司业务人员（促销员） _____________离（调）职，因其与您有过业务联系，为理清其与您的帐务、业务等关系，特与您办理移交手续，手续办完后， 公司不再承担其业务员的 所有责任， 项目如下： 时间 客户 是否欠款 是否借货 其他 客户 签字 移交人 签字 接交人 签字 业务主管 签字 除上述事项外，已无其他任何不清楚及需要说明的事，特此声明。 湖南家家红食品有限公司 第 5 页 湖南家家红食品有限公司规章制度 版本： 编号：家家红行 004 培训管理制度 部门： 行政部 页码：共 2 页 第 1 页 主 要 内 容 目的：为了提 高员工的综合素质，使其树立正确的工作态度和工作行为，为公司创造更大的价值；为了系统、规范培训管理，加强领导力度，提高培训质量，特制定本制度。 一、 员工培训计划： 每年年初各部门根据本部门年度工作目标，结合本部门员工的能力水平，由部门负责人制定部门员工全年培训计划，于元月中旬报行政部统一交总经理审批后执行，由行政部备案。 二、 员工的培训内容 入司培训：主要针对新聘员工 行政部培训： A、公司概况、发展历史及今后的愿望； B、公司的管理模式、组织结构、高层领导人物及情况介绍； C、企业文化、各种规章制度、工作纪律。 相关部门 培训：工作程序、公司的产品生产情况、市场情况、业务技能 岗位技能培训：部门负责人根据员工的工作实际情况或根据年计划进行与本岗位有关的技能培训，具体针对员工的知识、技能不足或对工作程序、方法、指令的误解等进行培训，培训的时间可以随时组织。 专业知识提升培训：由公司统一组织相关人员参加外派培训，或请专家来公司统一进行培训，主要使专业人才的技术能力和知识水平提升，能跟上科学技术发展水平，增强竞争实力。 职业转换培训：由员工转换到新的岗位的负责人对其进行岗位培训，具体内容有：工作纪律、工作程序、工作方法等 三、 培训安排 ：由培训负责人根据实际情况进行安排 培训师的选择：可以是公司内部或公司外部，根据实际情况而定 培训教材的准备：由相关培训师根据实际情况准备充足的培训内容 培训方法：讲授法、宣读法、案例分析法、工作指导法、示范教学法等 培训监管：由部门负责人监控培训情况，并及时与培训师沟通协商 培训事务管理：培训地点、培训时间及通知的发放、经费预算、培训的工具、培训记录的整理、培训矛盾的处理、培训结果的跟踪等 外派培训：各部门根据需要所安排的外派培训，填写外派培训申请表（见表 1），报总经理批准，并到行政部备案（根据工作的需要 将作另行安排）。 四、 培训效果评价：各部门对受训员工进行跟踪了解并对其工作行为或工作方法的变化进行分析落实，并做详细记录 五、 培训归档： 公司各部门重要的培训要做详细记录后（外派员工培训的资料和证件复印件）交行政部存档，以便备查。 此制度从总经理批准之日起开始实施，修改亦同。 附表 1 外派培训申请表 编号： 拟定日期： 受训人员 姓名 辅 导 员 姓名 部门 部门 专长 职称 训练时间 月 日至 月 日 训练专题 培训费用 会务费 培训 项目 误餐费 住宿费 车费 培训结果 资格或证书 合计 发证机构 部门经理 总经理 备注 第 2 页 湖南家家红食品有限公司规章制度 版本： A/0 编号：家家红行 005 员 工 考 勤 管 理 制 度 部门： 行政部 页码；共 3 页 第 1 页 主 要 内 容 第一条：为了加强员工考勤管理特制定本制度 第二条：本制度适用于公司全体员工（不包括董事长和总经理） 第三条：公司总部员工实行上下班打卡考勤制 ,由行政部负责监督执行；外派业务员由相关销售总监监督；业务员由各区域直办主管监督。 第四条：全公司的员工考勤由行政部统一统计交财务作为发放工资的依据 ,考勤统计流程见附表 1。 各销售部在每月 3 号将考勤统计交行政部，行政部在每月 5 号交财务。 相关部门交考勤统计表如延期，其部门的工资将延期一个月发放。 第五条：公司员工必须自己刷卡，禁止代人刷卡和让人刷卡 ，一经发现双方各罚款 100 元。 如有员工忘记打卡，须部门负责人签署意见，或证明人签字（如证明人签字不属。