宝元镁合金黄江厂质量观念与质量管理制度教材(26页)-质量制度表格(编辑修改稿)

宝元镁合金黄江厂质量观念与质量管理制度教材(26页)-质量制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

黃 江 廠 Magnesium Die Casting Div., Huang Jiang Plant 13 总而言之质量管理的发展是由点到面，由“ 事后诸葛亮”到“料敌机先、未雨绸缪”，由对 产品的管制到对人员素养的管理。 也就是品管圈 常讲的“问题前移” 当然没有任何一个企业天生就是优秀的，“ 罗马不是一日造成的”。 凡事均需经历一些过程 的累积，一些发展和改善的经验。 但只要抱定“ 精益求精、追求卓越”的理想，终有一天会达到 所期望的目标。 宝 元 科 技 股 份 有 限 公 司 POU YUEN TECHNOLOGY CO., LTD. 镁 合 金 事 业 部 黄 江 厂 Magnesium Die Casting Div., Huang Jiang Plant 14 三、持续改善： 每一个企业的目标都是生产出高质量、低成 本、高产出富有竞争力的产品。 对于一个制程能力差，不良率居高不下的企 业来说这三者是矛盾的，甚至是对立的。 最直接 的就是质量和产能、质量和交期的对立，坚持品 质就没有产量，就无法按时交货。 如何将三者结 合。 将三者结合的最根本办法就是提升制程能力 ，完善管理体系，降低不良率，用最经济的方法 去生产最好、最多的产品。 宝 元 科 技 股 份 有 限 公 司 POU YUEN TECHNOLOGY CO., LTD. 镁 合 金 事 业 部 黄 江 厂 Magnesium Die Casting Div., Huang Jiang Plant 15 可是，美好的理想不是立即就可以实现的， 质的变化需要不断的尝试与改造，积累其经验。 它需要我们一点一滴的改善、一点一滴的积累。 要做持续改善的动作必须有一个体系来维持， 一种制度来保证，不会因为人员的变动导致经验 和技术能力的丧失。 现在通行的方法就是“公共认证”包括有 ISO、 QS9000、 6σ 等。 宝 元 科 技 股 份 有 限 公 司 POU YUEN TECHNOLOGY CO., LTD. 镁 合 金 事 业 部 黄 江 厂 Magnesium Die Casting Div., Huang Jiang Plant 16 既然是持续改善，那改善到什么时候才是个 尽头呢。 以现阶段所有企业的共同成长目标就是 ~~~ “ 零缺点 ” 宝 元 科 技 股 份 有 限 公 司 POU YUEN TECHNOLOGY CO., LTD. 镁 合 金 事 业 部 黄 江 厂 Magnesium Die Casting Div., Huang Jiang Plant 17 就好比，人不可无灵魂、企业也不可无精神。 零缺点 即是一种理想，也是一种目标。 是永续 经营的一种方法。 若是常把：“ 只好这样了 、 没有办法了 、 这 样已经很好了 “这些话挂在嘴边，这样这个企业 会好吗。