天和绿色包装公司生产车间绩效考核管理制度(58页)-人事制度表格(编辑修改稿)

天和绿色包装公司生产车间绩效考核管理制度(58页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

、浆板包皮清理不干净的每张 负激励 20分。 清理不干净的混入浆板造成浆脏影响生 产的根据时间每分钟负激励 考核分 2 分。 清理浆板包皮时不能造成好 浆板浪费扔到脏浆板内，发现一次负激励 20分。 边角料散落不及时清理的每次负激励 20 分。 1废品回浆收理过程中框子脏，摆放乱，回浆中夹带废品或杂物的每次负激励 20 分。 1风扇无人时空转发现一次负激励 20分。 1清理浆板包皮的碎末不准倒入筐内。 山东天和绿色包装科技 有限公司 21 四、 打浆工 岗位职责： 负责打浆板，严格按照车间工艺 要求打浆，保证不耽误配料工用料。 操作规程： 检查打浆机各紧固件正常，然后点动开关试运行，听运行时是否有异常响声，确认无异常现象方可运行。 打浆前必须将浆板浸泡，按要求的工艺进行浸泡和打浆。 打浆时应先向浆桶内加水，加到要求液位，然后启动打浆机，将浸泡过的纸浆板，投入到打浆桶里，投放时应 35张边运转边投入。 打浆机停止后，观察浆有无固体颗粒，为棉絮状即可。 放浆时一定要通知配料工，经配料工允许后方可放浆。 浸泡水应定时更换，每班最少更换一次。 考核标准： 打木浆板不按照工艺要求操作每次 负激励 20分，木浆板不浸泡的每次负激励 20 分。 由于操作失误或不认真造成满水满浆的每次 负激励 20分。 碎解时间和浓度达不到工艺要求的每次 负激励 20分。 浸泡浆板的水每班要更换一次，不按时更换的每次 负激励 20分。 浆板数量不够造成偏轻偏重的每分钟负激励 2分。 交接班时浆桶不干净每次 负激励 20 分。 五、边角料碎解工 岗位职责： 负责领取边角料及边角料和废品的碎解和疏解工作。 山东天和绿色包装科技 有限公司 22 操作规程： 确认各紧固件，皮带轮正常后，点动启动开关试运行，听运转时是否有异常声响，润滑部位按规定加油润滑。 边角料中严禁混入杂物，落 地边角料及时清理，保持干净。 碎解边角料时要保证碎解时间 2030 分钟，保证边角料完全碎解，不得有碎片存在，不得更改碎解时间。 疏解边角料时，先开疏解机再开浆泵，停时，先 停浆泵再停疏解机，一定要按工艺要求达到疏解效果，保证浆内无固体颗粒。 消泡沫不及时影响生产的以时间为标准每分钟负激励 2 分。 考核标准： 不按照工艺流程要求碎解边角料和废品，每次 负激励 20分。 由于操作失误或不认真造成满水满浆的每次 负激励 20分。 疏解不完全或边角料内有杂物，每次 负激励 20分。 时刻保持池口上面卫生，发现池口脏乱每次 负激励 20分。 六、接浆工 岗位职责： 负责真空泵、空压机的开关，真空罐、干燥器的排污及原浆池的稀释工作。 操作规程 ： 浆车先洗干净后方可卸车，卸浆时把毛布清洗干净铺到池边，卸完浆后把毛布洗干净，地面上不得有散落浆块，卸浆后随时关闭大门，防止尘土杂物进入车间。 按工艺处下达的指标接浆，不符合指标的一律不接。 山东天和绿色包装科技 有限公司 23 原浆池稀释时，搅拌 20 分钟后，测浓度两次，看两次浓度的差距，如果差距很大再测一次，然后根据所测得浓度算出绝干浆 ，直到绝干浆量后再稀释到 %。 空压机操作规程： a 正常情况下，先开冷却水泵，冷却塔，再开空压 机。 b 开空压机顺序、电源开关（即停开关） —— 出气阀 —— 冷却水进、出阀 —— 空压机开关（ No)，注意事项。 一、气罐压力不超过 7 公斤，超过 7 公斤时，空压机自动卸载。 二、空压机温度不超过 100 摄氏度，超过 100 摄氏度时空压机自动停机，显示温度过高停机。 三、空压机电流不超过 100A。 四、当运转时有异音或异常振动，应立即停机，并通知电仪维修员。 五、干燥器不得关闭运行，以免干燥剂粉化造成浪费。 六、冷却池内的水保持清洁干净，一但冷却水变浑浊，应立即更换。 七、检查油桶内液位时候在 H 与 L 之间，以确保开机正常运转。 八、检查仪表 指示灯是否正常，注意指示灯是否有异常指示。 九、停机时关闭出气阀、冷却水进出阀门，冷却水泵。 十、打开干燥器排水阀，排除积水，直到有空气排出为止。 十一、每天白班负责排放一次空压罐空气。 十二、每小时观察一次压力表压力是否在正常范围内（ 大于等于 ）十三、关机时先关空压机，后关循环水泵。 真空泵操作规程： a 开机前检查密封水是否正常，关闭进口阀门。 b 打开循环水阀门，放出部分密封水开启真空泵电机。 C 待电机完全开启进入正常运转后，再打开总阀门。 d 观察压力表是否在 正常范围内（大于等于） e 确 认需供生产线的阀门是否打开。 f 使打开自动排水开关。 g 停机时先关闭循环水，再关闭电机，然后关闭进气阀门。 h 最后关闭真空罐自动排水开关。 I 冬季停机时间超过 6小时，必须排空循环水。 山东天和绿色包装科技 有限公司 24 考核标准： 浆车清洗干净后方可卸浆，卸浆时把毛布清洗干净铺到池边，卸完浆后把毛布清洗干净，地面上不准有散落浆块。 不按照要求执行得每次 负激励100 分，班长连带责任 50分。 按工艺处下达的指标接浆，不符合指标的一律不接，如接到不 合格 浆每次 负激励 100 分。 池 边不允许踩踏，不允许池边上有脚印，抹布、灰尘等杂物，如发现一次负激励 直接责任人 20 分。 浆池西两门，卸完浆后随时关闭，不允许有人出入，如发现不及时关门，或有人出入， 负激励 后接浆工 20分。 真空泵密封水池，空压机冷却水池，巡查不到位造成满水满浆的，每次负激励 50 分。 不按照规定排污的发现一次 负激励 20 分。 成型机停机，不按照要求停 真空泵或空压机 ，每次 负激励 30分，原则上是一台真空泵供两条 线，一台空压机供两条线。 有特别情况要多开的要上报，不上报的每次负激励 20 分。 接浆不认真，记录错填、漏填或单据丢失的每次 负激励 20 分。 违章操作造成设备损坏的每次 负激励 500 分。 浓度稀释超 出要求范围，每次 负激励 50分。 1 原浆池接浆加水稀释时必须把液位杆提起，把 pvc管用白水冲洗干净，发现一次不提杆，不冲洗的每次负激励 50分。 1 设备出现故障没有及时通知机修或上报车间每次负激励 50 分 1 使用电子称时，用完关闭电源并把样品从天秤上拿下不能长时间放 山东天和绿色包装科技 有限公司 25 置，违反一次负激励 20 分。 七、助剂工 岗位职责： 负责加入助剂量的控制，控制的灌装，提供给配料工 数量准确的助剂，及助剂的领用 ， 空桶的回收，助剂消耗的计算。 操作规程： 按照工艺要求分灌助剂，重量要准确不得超过177。 1/‰。 防油剂的桶、器具要和防水剂的桶 和器具分开 ， 不能混用。 助剂桶要倒干净防止浪费。 下班时一定要把助剂桶盖封严，助剂室清扫干净。 电子称及时充电，禁止称大于 30kg 的物品。 考核标准 ： 所使用的工具经常清洗，保持干净卫生，小桶摆放整齐 ，发现脏、乱的每次 负激励 20 分。 不按 要求配备助剂的每次 负激励 20分，助剂量偏差不超 过正负千分之一，超过偏差每次 负激励 20 分。 灌装过程中造成助剂散落的每次 负激励 20分。 助剂桶、量杯、水桶保持清洁，摆放整齐有序，如脏、乱每次负激励 20分。 助剂室时刻保持清洁，发现一次脏乱每次 负激励 20 分。 各种助剂定置存放若 不在定置区每次 负激励 20分。 盛助剂的大桶一定要倒干净，如有违反每次每个桶负激励 100 分。 助剂灌满之后应把大桶和小桶盖子盖好防止挥发降低助剂性能，发现一 山东天和绿色包装科技 有限公司 26 个盖子不盖，负激励 10 分。 八 、司机 岗位职责： 负责接草浆、草浆的指标控制，草浆的运输工作及浆车的维护与保养。 考核标准： 交接班时认真检查浆车各个部件是否正常，交接班不认真，有事互相推辞的 每次 负激励 100 分。 浆车要保持清洁，有浆块或灰尘每次负激励 20 分。 每加 100 元油要行驶100 公里，如果公里数不够，自己负责，而且每少行驶一公里负激励 2 分，每超出 一公里正激励 2分。 无论任何原因造成断浆的负激励 500分或岗位待业。 错填、漏填浆车行驶记录每次负激励 100 分。 接浆造成亏损的每 1kg 风干浆负激励司机 1 分，每盈 1kg 正激励司机 1分。 不符合要求指标的草浆或木浆一律不接，接到的草浆或木浆指标不符合要求的每次负激励 100分。 浆车定期保养，观察机油液位，因 不保养或缺机油造成的损坏后果自负。 人为原因造成浆车损坏的，除赔偿外，每次负激励 200 分。 9. 不能用浆车干私活，发现一次，下岗待业一个月。 ，每漏签一次负激励 20分。 工和交浆工把浆车和塑料布清洗干净，防止本色浆和白浆混合，因清洗不彻底造成混合的每次负激励 200 分。 ，马上通知当班班长或接浆工，一次不通知负激励 50 分。 山东天和绿色包装科技 有限公司 27 九、水处理设备人员 岗位职责： 负责水处理设备的正常运行与维护保养，冲洗工作，保证有充足的质量稳定的纯净水提供给车间。 操作规程： 1. 上下班签名。 2. 随时保持室内及设备卫生，浓水池与纯净水池上卫生，水泵房室内外卫生，水池东路面卫生。 3. 做好设备运行记录和冲洗记录，记录一定要真实准确，运行时间满 8个小时必须冲洗一次，冲洗时间不能低于 40分钟。 4. 上班 后先巡查浓水池与纯水池液位，纯水池液位不能低于纯水泵的 进水口。 5. 冲洗时按照先反洗后正洗的顺序进行冲洗，反洗时如果排污口的流水量突然减小，应立即停止反洗，正洗几分钟后再反洗。 6. 设备运行时，注意各压力表是否在正常范围之内，纯水的比例不能低于50%。 7. 按 4%10%的比例稀释阻垢剂。 8. 设备有故障及时上报。 9. 上班后下班前，测纯净水 ph 值，并做好记录。 考核标准 1. 上下班不签名视为迟到或早退，每次扣 30分。 2. 卫生区内发现一处脏乱每次扣 10分。 3. 设备运行记录不真实，错填，漏填每次扣 30 分。 山东天和绿色包装科技 有限公司 28 4. 设备运行超过 8 小时不冲洗 ，每次扣 200分，冲洗时间不够每次扣 100分，不按规定顺序冲洗每次扣 100 分。 5. 下班时纯水液位不能低于泵进水口， 发现一次 每次扣 100分。 6. 上班时间不准干私活，不准闲谈，发现一次每人扣 50分。 山东天和绿色包装科技 有限公司 29 成定型工序考核制度 一、 考核办法 1. 考核标准每天为 100分，在此基础上根据考核内容进行加减，月末计算得分率。 2. 一等品完成率（以包装数量为准）占 65%，成本占 20%，现场占 15%。 3. 工资计算方案： 工序工资 =班组得分率 X 班组基础分 二、 产量质量考核 1. 对成定型考核，一等品完成率（实际 一等品 产量 /计划产量）以包装数量为准，每增加或减少一个百分点正负激励 3分。 2. 由切边，个检，包装原因所造成的降 等或废品，在考核时加上 等数量 的产品 ，以各工序打条产量为准（以机台品种价格为准） 3. 产品品种规格的计划产量 价格 表 （碗、杯子类 850元，其它类 800元） 操作产量定额 代号 品名 克重（ G） 机组 模具出数 计划产量 元 /个 P009 小椭圆盘 13 1 1*6 4539 P007 10 寸三格圆盘 20 3 1*4 3300 P005 10 寸圆盘 20 5 1*4 3400 P013 9 寸圆盘 16 15 1*4 3700 B002 1000ML 餐盒 30 2 1*4 1955 B004 450ML 餐盒 18 1 1*6 2794 B001 600ML 餐盒 20 2 1*6 2850 B025 9大盒 60 2 1*2 1117 B026 8大盒 42 2 1*3 1257 P001 6 寸碟 6 2 1*8 7682 P002 7 寸 碟 10 3 1*6 5587 P003 8 寸碟 13/10 1 1。