大富豪公司富之岛家具部门职能讲解培训ppt(56页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:

财务信息网络建设与维护; 财务分析; HOLOGRAPHIC HR_T_004 24 资金部主要业务活动 投资的可行性分析; 投资的风险控制; 融资资料的准备; 资金筹措与融资; 购并业务; 参股企业的管理; 外部金融机构的关系建立; 上市的筹备; 协调处理企业的各种财务关系。 HOLOGRAPHIC HR_T_004 25 内控体系建设的总体框架 信 息 交 流 系统监督 内控 机制 内控 环境 风险 评议 •信息的生成 •信息处理与传达 •信息接收与分析 •信息系统技术 •日常性业务活动中的相互监督 •稽核与审计体系 •组织架构 •业务流程 •业绩系统 •价值观念与职业道德 •业绩文化与风险意识 •经营理念与经营风格 •公司发展的目标、计划 •为达到目标而应防范的风险 可能的业务活动 •稽核与审计体系建立; •“ 正常 ” 经营下达到公司发展目标的内控活动; •在 “ 非正常 ” 或者变化的状态中防范风险、减少损失的内控活动; •经营计划、战略规划的风险评议; •组织与流程设计中的风险评议; •内控文化建设; HOLOGRAPHIC HR_T_004 26 稽核部主要业务活动 内控体系建设; 财务制度执行状况的监控; 产品生产成本的审计; 公司本部及分支机构的财务审计; 经理离任时进行离任审计; 大宗采购招标活动的审计; 采购 /OEM活动的监控; 各项经济活动的审计; 项目的审计; 组织经济案件的立项及调查; HOLOGRAPHIC HR_T_004 27 供应链管理模式 市场需求管理 “ 主计划 ” 管理 供货管理 市场销售管理 库房 amp。 运送 供应商 市场 客户 生产 联合 原材料 原材料 生产计划 反馈 成品 机会 反馈 定单 定单 成品 amp。 客户服务 3 1 5 6 库存水平 amp。 运送 (成品 ,半成品 ,原材料 ) 生产 能力 长期 amp。 中期 供应需求 销售预测 原材料 生产 2 材料供应 4 成品 生产管理 物流控制 物流控制 互动 供应能 力管理 HOLOGRAPHIC HR_T_004 28 ( a)目标 企业计划的层次 HOLOGRAPHIC HR_T_004 29 生产计划的编制模型 HOLOGRAPHIC HR_T_004 30 生产计划部主要业务活动 主持月度生产计划会,制订生产计划; 向公司自有专业厂 / OEM厂 /外协部下达生产计划; 生产计划的控制与调度; 入库情况的跟踪; 对公司自有专业厂 / OEM厂 /外协部生产计划的完成情况进行跟踪与评估; 负责订单评审; HOLOGRAPHIC HR_T_004 31 •供应商 •剔除 •供应商 管理 平台 •供应商 •选择 •供应商 •评估 •供应商 •发展 供应商管理模型 日常沟通 库存管理 发货 订货 收货 存储 HOLOGRAPHIC HR_T_004 32 采购部主要业务活动 采购管理体系的建立与完善 采购模式的创建 采购程序的建立与改进 供应商开发 采购信息搜集; 主持供应商的选择 、 评定; 采购业务 采购寻价 、 议价 、 比价; 材料价格波动的跟踪; 主持采购招标投标工作; 采购计划编制; ( 备料计划按月生产计划;实际采购计划根据周计划; ) 订单的下达与跟踪; 付款计划的编制; 1 参与新产品的开发与试制; 1 为 OEM提供采购物料; 供应商管理 1 采购合同的签订与管理 1供应商级别评估 ; 1供应商档案管理; 1在工作中贯彻与供应商建立战略合作关系 1仓储管理;( /采购物资的验证 /数量); HOLOGRAPHIC HR_T_004 33 OEM管理模式 外部厂 内部厂 管理、工艺、品质、文化 内部其它职能 拓展 删除 联系 HOLOGRAPHIC HR_T_004 34 外协部主要业务活动 体系建立 OEM管理体系的建立与完善; OEM 厂商开发 OEM厂商的开拓与评估 OEM信息收集 外购产品 OEM 厂商管理 组织 OEM的评估 OEM厂产能的管理和评估 根据公司的生产计划,对不成熟 OEM下达的计划进行编排、跟踪与管理; 协调各个部门对 OEM厂的管理 OEM合同管理 OEM厂商工艺技术输出与输入 OEM厂商工艺技术输出与输入 工艺技术输出 ; 提供新工艺、新材料信息; OEM厂的工艺技术引进; 成本控制 OEM议价 OEM产品成本的管理; 1可能外购 (中间)产品的选择; HOLOGRAPHIC HR_T_004 35 大富豪经营管理模式 研发 计划 营销 外贸 物流 采购 生产 品管 OEM 财务 企业管理 销售活动 销售活动 生产计划 子程序 采购子流程 生产作 业计划 生产子流程 OEM子流程 入库 发货 服务 品质检验活动 品质管理活动 财务管理活动 企业管理活动 市。
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