大庄园农业集团采购管理制度文件汇编(26页)-生产制度表格(编辑修改稿)

大庄园农业集团采购管理制度文件汇编(26页)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

订单》由部门经理签字或盖企业公章。 分公司采购部在与供应商合作过程中，如出现争议的，由采购中心与供应商协商处理，并将相关处理信息反馈至分公司采购部。 五、紧急物资采购及资金审批，可以先口头或电话按审核权限请示后，作业完成后在补办其他相关手续。 六、采购金额较大，且对品质影响较大的品项，在与厂家签订合同签，如需对厂家实地考核的，由采购人员通知相关部门对厂家进行实地考察，并填写《供应商评鉴表》见附表 七 ，审核后方可签订采购合同。 请购计划审批权限表 表一 品 项 审核权限（人民币） 部门经理 厂 长 总经理 集团总经理 董事长 原 物 料 10万以下（含） √ √ √ 10万 100万（含） √ √ √ √ 100万以上 √ √ √ √ √ 备品 备件 综采 500元以下（含） √ √ 5005000元（含 √ √ √ 5000100000以上的 √ √ √ √ 10万以上的 √ √ √ √ √ 设备 工程 1000元（含）以下 √ √ 1000元 5万元（含） √ √ √ 5万 50万（含） √ √ √ √ 50万以上 √ √ √ √ √ 厨 房 用 品及日用品 500元（含）以下 √ 500元 1000元（含） √ √ 1000元以上 √ √ √ 注 解 原物料：指生产所需的原料、物料、添加剂、包装物。 备品、综采类：指设备维修所需零备件、办公用品、劳保用品、外协加工及设备维修的辅助物资。 设备类：生产、技改、新项目所需的机电设备。 工程类：厂房改建、土建、新扩建厂房等。 厨房用品及日用品：后勤厨房用品及日常生活用品等。 备注： 虽属其权限内 ,仍需上一级主管核准。 ,上级主管得在其权限内授权相关平行主管代行核决 , 授权及取消授权均须经总经理核准 ,并以书面资料通知财务部门。 ，分批次进行请购，能请购的必须要一次性请购审批。 采购周期及采购批量表 表二 类别 品名 单位 最小采 购批量 采购周期 运输方式 供应地 签合同 生产时间 运输时间 累计周期 原 料 类 包 材 类 设备 备品 综采 厨房 及日 用品 备注 :以上采购周期为采购管理中心接到核准完采购计划至物料到工厂有效工作天数。 以上采购周期为不改版之正常采购周期，如改版， 在以上天数基础上另加 5 天。 以上周期需按合同规定日期付款，如付款延期 ,以上采购周期顺延。 采购权限及采购范围 附 件 三 集团采购管理中心采购范围：包装材料、辅助原材料、设备、大宗材料、工程物资、固定资产类物资等。 采购中心业务部采购范围：商超、专卖店、零星小批量一次性在 2020 元以下的物资等。 肇东工厂采购部采购范围：食堂用主副食调料等日常性物资、零星小批量一次性在 1000 元以下的物资、生产常规性周转低值易耗物资、备品备件、生产用调料、实验用品等。 会所采购部采购范围：厨房用主副食调料等日常消耗品，零星小批量一次性在 500 元以下物资。 询 比 议 价 单 表 4 请购部门： 日期 : 序号 品名 规格 单位 订购数量 需求日期 用途 采购部门 供应商名称 询价 议价 确定厂商 1 2 3 4 5 6。