大业混凝土公司内部办公管理制度汇编(136页)-其它制度表格(编辑修改稿)

大业混凝土公司内部办公管理制度汇编(136页)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

第一条 根据《中华人民共和国环境保护法》，为切实搞好我司的环境保护工作，特制定本办法。 第二条 环境保护的任务是：在生产过程中，尽力提高各种资源、能源的利用 率，开展综合利用，防止环境污染及生态破坏，建成一个清洁、优美、适宜的工作环境，保护员工的健康， 促进公司的发展。 第三条 环境保护是我国的一项基本国策，是现代化建设中一项战略任务。 保护环境，人人有责，广大员工自觉遵守环境保护法规。 同时对污染环境和破坏环境的部门和个人，有权监督、检举和控告，任何人不许违抗和打击报复。 第四条 公司的环境保护工作应认真执行国家有关环境保护的方针、政策、法规和标准，加强环境监督管理工作，把环境保护工作纳入公司工作的议事日程，使公司生产建设和环境建设同步规划，同步实 施，同步发展，达 到经济效益、社会效益和环境效益的统一。 第二章 机构和职责 第五条 公司设置环境保护领导小组，环境保护领导小组组长由公司总经理担任，副组长由生产副总担任，领导小组办公室设在行政人事部，具体负责领导小组日常工作。 第六条 负责贯彻执行上级有关环境保护方针、政策、法令和指示，并负责监督检查执行情况。 第七条 负责组织编制协调环境污染治理长远规划和年度治理计划及措施，并掌握环保经费使用。 第八条 参加审查环境保护工程设计、施工和竣工验收，坚持“三同时”原则， 即防治污染设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，防止新污染源的产生。 第九条 负责环境保护方面的宣传教育、培训工作。 第十条 负责全司环境监测工作，建立环境档案，做好有关环境统计报表工作，按时上报。 第十一条 负责对污染重大事故的调查和处理，并及时上报。 第十二条 负责对各部门环保业务指导和考核。 第十三条 组织有关部门制定和贯彻各种环境保护规章制度的落实。 第十四条 定期向领导和上级有关部门汇报，反映环境保护工作开展情况。 第十五条 环境保护领导小组办公室有权在国家规定范围内，对污染场所发出限期解决指令书。 第十六条 根据环境保护指令，有权对任意排放污染物质的部门和个人，令其停产治理，并报告领导。 第十七条 对违反环境保护法令，造成人身伤亡或严重经济损失的，有权提出建议，上报司法机关处理。 第十八条 对在环境保护方面搞得好的部门和个人，提出表扬和奖励意见。 第三章 环境监督和管理 第十九条 依据法律法规、政策、标准和规章制度强化环境管理，以管理促治理，以管理促保护。 第二十条 积极推行环 境保护目标责任制，开展创建“清洁文明企业”活动。 第二十一条 认真贯彻执行国家环境综合整治定量考核、排放污染物许可证、污染集中控制及期限治理、内部排污超标收费或罚款等五项制度。 并建立健全司各种环境保护管理制度和监测制度。 第二十二条 对新、改、扩建项目要认真执行“三同时”和环境影响报告书制度。 当建设项目竣工验收时，环境保护设施必须经有关环保部门验收合格后方能投产使用。 第二十三条 加强对环保设施的管理，健全环保设施操作规程和维修保养制度，保障设备的正常运行。 第四章 防治污染 第二十四条 坚持“以防为主，防治结合，综合利用，化害为利”、“谁污染、谁治理，谁开发，谁保护”的原则，严格控制新污染源，积极治理老污染源。 第二十五条 各部门在进行新建、改建、扩建工程或更新、改造等项目时，对于有污染的项目，必须向环境保护部门提出环境影响报告书，经环保部门审查同意后方可设计施工。 其防止污染及其它公害的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。 第二十六条 新建或技术改造科研项目为防治环境污染，应采用无污染或少污染，低噪声的新工艺、新设备，采用无毒无害或低毒低 害的原材料，以防止新污染源的产生。 第二十七条 凡是排放污染物超过标准，对环境造成污染危害的单位，按照“谁污染、谁治理”的原则，制定出治理计划，积极治理。 治理污染设施应技术先进，经济合理，效果可靠，管理方便，不得造成二次污染。 第二十八条 合理利用水资源，尽量做到一水多用或循环使用，降低耗水量，减少污水排放量。 1 ．生产废水必须进行深淀处理，达到国家和重庆市废水排放标准后方可排放。 2．一切废油及有机溶剂，未经处理，禁止倒入明沟或下水道，要按照国家规定进行处理，回收利用。 3．食堂的废水中的动植物油要严格控制在国家规定排放标准以下，方可排放。 第二十九条 锅炉、食堂大灶要使用清洁燃料，提高燃烧效率，采取消烟除尘脱硫措施。 炉渣、除尘要综合利用，妥善处理。 第三十条 对产生有毒有害气体或粉尘的工作场所，应安装通风，除尘净化装置。 第三十一条 对产生强烈振动和噪声的机械设备，必须采取减振、消声、隔音的措施。 第三十二条 对危险化学品、易燃易爆物品要严加管理，防止污染环境。 第三十三条 禁止焚烧垃圾、树叶及其它废弃物。 第三十四条 积极植树，栽花种草，净化空气，美化环境。 第三十五条 防治环境污染的资金来源。 1 ．新、改、扩建项目所需资金与主体工程同时解决； 2 ．发展新型号、采用新工艺、新技术、研制新材料、新产品过程中防治污染所需经费，必须在研制计划中与主体工程同时解决； 3 ．每年至少有百分之七比例的更新改造资金或自增设备，专款用于老污染源的治理和综合利用项目。 第三十六条 本管理制度从二 OO七年八月五日执行 . 第二章 各层级人员岗位职责 第一节 高层 管理人员岗位职责 一、总经理岗位职责 ，确保公司有序健康的发展，负责制定公司的经营战略； 2．负责审定公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革等，签发公司内部重要文件； 3．负责协助销售人员对公司的重大业务与客户进行洽谈； 4．使各部门之间沟通顺畅，做好员工的思想工作，确保公司人员的稳定。 加强培训，监督培训计划的实施，不断提高员工的素质； 5．制定企业文化发展计划，结合公司制度和发展战略，提高公司各项工作的执行力，建立工作标准，推行并逐步形成企业文化。 二、生产副总经理岗位职责 1．严格按照公司规章制度及相应的管理规定，做好生产现场的管理和各项生产任务的落实。 2．加强安全生产的控制、实施、严格监督下属部门执行安全法规。 3．制定生产部培训计划，使下属部门人员整体素质得到提高。 4．使各部门之间沟通顺畅，做好员工之间的思想工作，确保公司人员的稳定，确保公司生产工作有序进行。 三、销售副总经理岗位职责 1．每年年初制定出台公司销售发展规划，并负责任务的层层分解和落实，做好反馈和修订工作，使公司销售工作顺利开展，并不断发展。 2．分解任务，落实责任；及时向 总经理汇报每个阶段的任务完成情况。 监督销售部各个环节的工作进度和工作标准，发现、协助解决工作流程中出现的问题和困难。 3．使部门之间的沟通顺畅，不出现扯皮、延误或影响工作的事件。 4．对于重要客户和重要业务，根据下属的报告，确定公关人员，及时组织公关活动。 5．年初出台总体培训和人员招聘计划，每月出台阶段培训和招聘计划，并监督落实，月末向总经理书面汇报一次。 与销售经理一同制定销售人员个人发展规划。 四、总工程师岗位职责 1．对公司技术部门进行指导工作，保证生产的顺利进行； 2．制定公司主要技术项目和主要技术 文件，并经总经理审批后后方可生效，并督促起实施。 3．使各部门之间沟通顺畅，做好员工之间的思想工作，确保公司人员的稳定。 五、总经理助理岗位职责 1．完成总经理交代的重要工作任务及临时交代的工作任务； 2．协助总经理处理好日常事务，并协助总经理协调下属部门之间以及与外单位之间的具体工作； 3．加强各部门之间的协调，积极为公司的发展向总经理建言献策。 第二节 中层管理人员岗位职责 一、生产工程部 部长岗位职责 （ 1）认真贯彻执行预拌混凝土生产相关的国家标准、法规、规程，执行公司的各项方针政策和完成公司下达 的生产任务。 （ 2）在公司分管副总经理的领导下，以生产工作为核心，密切衔接好生产与供销、生产与质量、生产与技术、生产与各施工单位的协调关系，严格执行公司制定的各项规章制度。 （ 3）负责部门的质量管理工作，制定本部门的质量考核及管理制度，严格按实验室配比组织生产，做好上料、配料、搅拌、运输、泵送的质量管理工作。 （ 4）负责生产设备的润滑、保养、维护及检修工作，确保生产设备的正常使用和运行，设备运转率大于 98%，完好率 100%，编制设备备品备件计划和材料计划表。 （ 5）负责本部门的安全管理和文明生产工作，要求生 产场地、设备、泵机、砼车辆整洁干净，停放有序、无漏油、漏水、漏气等现象，料场沙、石，外加剂堆放规范、整齐、标识牌要干净明确，车辆进出场有序。 （ 6）合理使用人力、物力、财力，杜绝浪费，积极应用新技术、新工艺、新设备降低生产成本，不断提高公司经济效益。 （ 7）抓好生产部的内部管理，落实好公司制定的各项规章制度，同时把生产部各个岗位职责落到实处。 ①抓好员工的思想教育，组织好每星期的安全工作总结会、法制法纪教育行为规范教育。 ②抓好安全、质量劳动纪律教育，严格考勤制度、考核制度。 ③抓好对各施工单位质量、 信息、安全、服务反馈工作。 ④组织每月的部门检查，评比工作及下月的工作布置。 （ 8）领导和培训本部门全体员工遵章守纪、安全操作，严格执行公司安全管理制度。 预防和防止人身安全事故和设备安全事故的发生。 抓好每周的安全学习和每月安全检查工作。 （ 9）负责搅拌站内及污水沉淀池、废渣堆放处的环境保护工作。 （ 10）按时完成上级领导交办临时性任务。 副部长岗位职责 （ 1）负责生产部所有设备的管理工作，确保生产设备的正常使用和运行，编制设备采购计划和材料计划表。 （ 2）正确协调处理生产过程中每个环节和人员，密切衔接生 产与销售、质量、技术等部门的关系。 （ 3）严格执行公司的各项规章制度，每天向总经理及时报送生产资料计划和报表。 （ 4）做好服务工作，协调处理好本部门各班组之间的关系。 （ 5）抓好前场的管理工作，认真贯彻执行部门领导下达的任务安排。 （ 6）配合生产部部长搞好员工的培训工作，抓好每周的安全学习和每月的安全检查。 （ 7）负责本部门安全管理与文明生产工作，抓好成本控制，不断提高公司经济效益。 （ 8）积极配合部门领导的工作，做好前场管理工作。 （ 9）按时完成上级领导交办临时性任务。 总调度岗位职责 （ 1）、负责合理 安排每天的生产计划，并向调度室、技术质量部、材料部等部、室下达任务通知单。 （ 2）、根据公司的设备资源，组织调度合理调度车辆设备。 （ 3）、负责协调公司与施工方在生产任务安排上矛盾的冲突，正确维护公司的形象和声誉。 （ 4）、负责调度室的管理工作。 （ 5）、随时了解掌握生产状况信息，正确处理生产过程中的异常情况。 （ 6）、随时了解碎石厂、材料部的原材料供应计划保障，必要时调整生产计划。 （ 7）、组织对调度室考核及培训工作以及安全教育。 （ 8）、服从领导的安排，积极配合部门领导的工作。 (9)按时完成上级领导 交办临时性任务 二、销售部 部长岗位职责 （ 1）分解业务任务，落实责任；关心每一个销售人员的生活和工作，并及时向销售副总汇报任务完成情况。 牵头组织，负责项目的技术交底； （ 2）对于重要客户和重要业务，确定公关人员，及时组织公关活动，并负责售后服务工作及合同签订后的收款工作； （ 3）使部门之间的沟通顺畅，不出现扯皮、延误或影响工作的事件； （ 4）制定本部门培训计划，使销售人员能够尽快适应岗位； （ 5）讲究诚信，不得做暴利业务；尊重客户，不得有损害公司形象的行为发生。 (6)按时完成上级领导交办临时性任务。 三、碎石厂 厂长岗位职责 （ 1）、主持厂的生产经营管理工作。 （ 2）、拟定厂的基本管理制度。 （ 3）、具体管理厂的生产。 （ 4）、按时完成上级领导交办临时性任务。 副厂长岗位职责 （ 1）、协助厂长组织生产。 （ 2）负责机器设备的维修、保养、润滑。 （ 3）负责污水池及沉淀池的管理清渣、粉尘控制等环境保护工作。 （ 4）按时完成上级领导交办的工作。 四、技术质量部（实验室） 部长（主任）岗位职责 （ 1）、做好产品的研发、实验及质量检验工作的管理工作，确保研发工作的顺利开展和生产质量。 负责施工现场的技术资料准备。 （ 2）、负责部门设备的维护、保养，负责技术事故处理。 （ 3）、认真管理本部门人员，制定培训计划，搜集培训资料，负责新进员工的岗前培训和部门员工综合素质的提高。 负责生产人员、销售人员。