增员面谈筛选的技巧培训课件ppt(41页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
摇的目的 ※ C类人员: 初步结识对方,了解不够深入的 —— 多次面谈,了解其工作模式,三大职业背景,进行筛选 27 姓名 类 型 性别 邮箱 出生年月 日 单位地 址 职业 拜访记 录 王 ** A类准增员 男 私营个体 李 ** A类准增员 女 私营个体 孙 ** A类准增员 女 私营个体 高 ** 被保险人 投保人 A类准增员 男 私营个体 宿 ** 被保险人 投保人 A类准增员 男 私营个体 张 ** 被保险人 投保人 A类准增员 女 私营个体 纪 ** 被保险人 投保人 A类准增员 男 私营个体 卢 ** 被保险人 投保人 A类准增员 男 私营个体 唐 ** 被保险人 投保人 A类准增员 男 私营个体 李 ** 被保险人 投保人 A类准增员 男 私营个体 叶 ** 被保险人 B类准增员 男 职员 祝 ** 被保险人 B类准增员 女 职员 丛 ** 被保险人 B类准增员 女 职员 郭 ** 被保险人 B类准增员 女 职员 作业和讨论 2 请大家参照上面分类的方法,将列出的名单进行排序、筛选、分类。 企业制作收集整理,未经授权,请勿转载 29 3:以 持续 取胜 ※ 名单 定期 整理 按照经营节奏,每周整理一次 ※ 使用的 工具 : ①以往所使用收集工具里的新增名单 ②新增客户回执转介绍名单 ③自己参加团康、社会性活动,新结识人员名单。增员面谈筛选的技巧培训课件ppt(41页)-管理培训(编辑修改稿)
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) ? → 您理想的工作是什么样子 ? 哪里( Where) ? → 您觉得自己哪里不适合销售工作呢。 何时( When) ? → 您打算什么时候退休呢。 为什么( Why) ? → 为什么您不尝试改变一下呢。 如何( How) ? → 你计划如何改变呢。 应用时机 收集大量信息时 让对方讲话时 建立亲和的关系 想表示感兴趣 给自己思考的时间 控制谈话的方向和内容
“可能近一半抗菌药是滥用,尤其是门诊” ; “ ADR 发生率达 20%、甚至更多” ; “每年滥用抗生素引起经济损失 100 亿元” ; “我国住院患者抗菌药使用达 80%,广谱及 联合用药两种以上达 58%” ; 60%的门诊病人处方中会出现一种以上抗菌药,住院患者使用抗菌药比例超过 90%; 3) 促进合理用药是系统工程 需要各方共同努力。 : 1) 处方和病人治疗用药隐私权 ; 2)
阳美 连锁店。 B、纵向延伸,加强连锁店的管理。 C、横向延伸,加强销售产品、管理的完善。 “引商入店”说明 从第五年开始,随着超市的经营稳步发展,我们将采取“引商入店”的 经营模式,这种经营模式要求合作经营者必须是具有独立法人资格的经营机构,由我们超市提供场地(摊位)、销售人员,老年用品品牌商家在交给我们场地租赁费、销售人员薪酬后,携带商品进入超市销售。 超市为 品牌销售商 供摊位的设计图案
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12 13 新人人力、业绩的波动将对团队人力、业绩造成直接重大的影响。 稳定新人队伍,尽快将新人变成转正的有效人力成为各级营销主管工作的当务之急。 而帮助新人成长的最快捷有效的方法就是 辅导。 我们的启示 14 什么是辅导。 辅导就是辅助与指导。 辅助就是协助,即在我们工作上 通过适当的方法 , 协助所属成员在工作上获得 基础的业务技术; 指导 就是在适当的时间提出他的不足之处,并帮助他进行改进