地产项目整套销售表格(26页)-营销制度表格(编辑修改稿)内容摘要:
业主佣金: RMB 对外分佣: RMB 公司收入: RMB ( 四 ) 各 部 门 分 配 专 案 组: RMB ( %) 广 告 部: RMB ( %) 策 划 部: RMB ( %) 市 调 部: RMB ( %) 拓 展 部: RMB ( %) 其他分佣: RMB ( %) ( 五 ) 专 案 佣 金 分 配 成交营业员 :姓名 员工编号: 佣金比例: % 签字: 合 作 者:姓名 员工编号: 佣金比例: % 签字: 合 作 者:姓名 员工编号: 佣金比例: % 签字: 公 佣 比例: % (六) 主 管 分 配 主 管:姓名 员工编号: 佣金比例: % 签字: 主 管:姓名 员工编号: 佣金比例: % 签字: 经 理:姓名 员工编号: 佣金比例: % 签字: 项目名称: 预售合同会签及盖章申请 预审( 2020)第 号 使用 年 月 日价格表 客户名称 单元 号 面积 单价(元) 总金额(元) 合同总价款(大写): 定金(大写): □ 车位租赁 ◇ 地上车位 ◇ 地上车位 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 支付方式: □ 一次性付清 □ 分期付款: ◇首付 %;按揭 % ◇首付 %;按揭 %;尾款 ◇其他 □ 其他方式 客户的特殊要求 现场销售经理意见 日 期: 签署人: 发展商专人意见 日 期: 签署人: 项目部经理意见 日 期: 签署人: 发展商专人最后确认 日 期: 签署人: (该申请表一式三份,中原现场销售经理、发展商专人、发展商财务部专人各执一份) 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 项目名称: 大订情况周报表 日 期: 年 月 日至 年 月 日 序号 认购书 编号 拟签合同日期 客户姓名 签订单位 面积 M2 签订总价 佣金比例 ( %) 佣金全额 成交营业员 /合作者 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本月累计大定套数: 总计 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 主管签字: 日 期: 注 1:本表由该项目营业主管填写,营业经理审阅后报项目部总监及主管副总经理。 注 2:上述已售单位之认购书均须经本项目主管认真审核,符合发展商授权销售条件。 若认购书中有特殊要求须征得发展商负责人 或本项目主管之上级书面确认同意。 中国最大管理资源中心 中国最大管理资源中心 项目名称: 销售动态统计表 日期: 年 月 数字 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 新 小定 退 小定 小定转 大定 小定转 签约 累计 小定 新 大定 退 大定 大定转 签约 累计 大定 直接 签约 退约 累计 签约 单日 来电 上门 上月累积 —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— 1 日 2 日 3 日 4 日 5 日 6 日 7 日 8 日 9 日 10 日 11 日 12 日 13 日 14 日 15 日 16 日 17 日 18 日 19 日 20 日 21 日。地产项目整套销售表格(26页)-营销制度表格(编辑修改稿)
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10~20% 20% 及以上 研发成本 % 1% % 目标成本 1% 2% 3% 对经项目组努力使研发成本和目标成本减少情况进行奖励,奖励办法如下: 1. 研发成本减少部分全部追加作为项目组的奖金。 2. 产品目标成本减少,追加项目组:项目总奖金 a% 作为项目组奖金。 其中: a = 减少的部分占计划目标成本的百分比。 研发部研发工程师的任务、考核及奖惩 任务 积极地、保质保量