圣斯克家具公司产品研发部管理规定(32页)-其它制度表格(编辑修改稿)

圣斯克家具公司产品研发部管理规定(32页)-其它制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

10~20% 20% 及以上 研发成本 % 1% % 目标成本 1% 2% 3% 对经项目组努力使研发成本和目标成本减少情况进行奖励，奖励办法如下： 1. 研发成本减少部分全部追加作为项目组的奖金。 2. 产品目标成本减少，追加项目组：项目总奖金 a% 作为项目组奖金。 其中： a = 减少的部分占计划目标成本的百分比。 研发部研发工程师的任务、考核及奖惩 任务 积极地、保质保量、按时地完成上级安排的各种任务，认真作好工作总结，努力学习，不断地提高自己的业务水平。 考核及奖惩 对研发部研发工程师的考核主要侧重于工作完成情况和日常考核，主要由 研 发部项目经理负责，并有其所属的项目经理对其进行奖惩处理。 主要考核： 1. 是否积极主动地完成所承担的产品研发的工作任务。 2. 是否保质保量、按时完成上级安排的工作。 3. 是否能遵守公司的各项规章制度。 4. 是否能积极与他人协作，配合工作。 6. 研发项目管理 市场需求的营销调查和营销分析 样品制作 工艺检验 样品中期工作 确立项目所需条件、安排项目进度 效果图评审 白坯评审 样品完成组装 样品成品评审 效果图、相关文档等备案 效果图、相关文档移交技术部 项目结束 备注： 在项目中途因某些情况，不能继续进行时，考虑提前结束该项目 分析项目的可行性分析、难度、风险 项目的正式立项 确立项目研发组核心成员名单 产品研发阶段 饰品准备，形象推广准备 项 目的提出 产品试制总结报告 2020 年 8月 7日 产品研发部管理细则 默认分类 20200807 08:51:56 阅读 826 评论 0 字号：大中小 订阅 研发部管理细则 圣斯克家具有限公司 前言 随着我国家具产业的飞速发展，家具产业技术水平迅猛提高，家具产业产品技术含量日益增加。 同时，家具产业的营销竞争日趋残酷激烈。 这就要求我们在今后的产品研发方面必须有全面的、强有力的把握能力。 不断地了解营销需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握营销动态，适时地推出营销上急需的、有竞争力的产品。 为此，特指定本细则。 本细则以指导研发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执 行。 2． 指导思想 建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的研发队伍，研发优质产品，积极参加营销竞争是我们研发部的指导思想和工作目标。 在此指导思想指导下，制订研发部的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。 制度建设 逐步完善研发部的各种管理制度，加强研发部内部管理水平。 在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。 严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方 法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。 部门协作 加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与营销部之间的部门协作。 研发部与营销部是公司的重点效益部门，营销部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对营销部人员进行技术培训，解决营销部遇到的技术问题。 两部门协作共同研拓营销。 以营销需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。 队伍建设 大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。 积极发现研发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为研发人员 发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。 以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类研发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品研发队伍。 加强研发人员的各种技术培训，研发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。 3． 建制及岗位责任 建制 研发部经理 板式项目经理 工程师 实木项目经理 工程师 沙 发项目经理 工程师 样品组 橱柜项目经理 工程师 岗位职责 研发部经理岗位职责 （ 1）、制定解决方案研发部年、季、月度产品与解决方案研发计划、并组织实施； 1。 制定研发计划 2。 制定研发标准； 3。 监督研发计划的实施； 4。 监督研发标准的实施； 5。 管理研发人员的工作分配； 6。 制定研发人员的培训计划； 7。 组织研发成果的鉴定和评审； 8。 分析总结研发过程的经验和教训； （ 2）、 制定市场调研计划。 收集竞争对手产品的功能、性能信息，分析比较本公司产品的优缺点；研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术。