四川宏华石油设备公司核决权限表(28页)-生产制度表格(编辑修改稿)

四川宏华石油设备公司核决权限表(28页)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

事会 总经理办公会 职能部门 办公室 备 注 一 根本制度的制定 ▲ △ ○ △ ※ ※ 主要包括公司章程、纲领、各下属公司章程 二 基本管理制度的制定 ▲ ○△ ※ ※ 主要包括经营计划、投资、薪酬、考核制度等。 三 业务管理制度的制定 ▲ ○ ※ 涉及到其他部门需会签意见 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ① ② ③ ④ ⑤ ① ② ③ 13 规章制度管理权限 具体内容详见 《 规章制度建设管理办法 》 工 作 事 项 子公司股东大会 子公司董事会 子公司总经理办公会 子公司职能部门 子公司董事会 总经理办公会 职能部门 综合部 备 注 一 子公司根本制度的制定 ▲ △ ○ △ ※ ※ 子公司总经理列席总经理办公会，表达立场意见 二 子公司基本管理制度的制定 ▲ ○ △ ※ △ △ ※ 子公司跨部门会签征求意见，母公司对口部门予以指导协助 三 子公司业务管理制度的制定 ○ ▲ ○ ※ ※ 制度中涉及到的部门负责人会签征求意见 ① ③ ② ④ ⑥ ① ② ③ ③ ④ ⑤ ⑤ ⑥ ① ③ ① ② ④ 14 投资管理权限 具体内容详见 《 投资 管理制度 》 事 项 股东大会 董事会 总经理办公会 总经理 总经理室 各业务单元 备 注 一 对外投资审批程序 1 提出对外投资建议 ○ ○ 各部门均可以提出投资建议，经总经理室评估 2 对外投资项目评估 △ ※ 3 对外投资项目（ ______万元） ▲ ○ 4 对外投资项目 (____________万元 ) ▲ △ △ ○ 5 对外投资项目 (______万元 ) ▲ △ △ △ ○ 6 对外投资项目执行 ○ ※ 技术开发＼基建项目事项一致，金额不一致，可单独设定。 各业务单元包括宏华各职能部门和控股子公司 15 经营计划管理权限 具体内容详见 《 经营计划 管理制度 》 工 作 事 项 董事会 总经理 总经理室 各业务单元负责人 各业务单元 备 注 一 经营计划编制 1 下达计划任务 ※ 2 经营计划建议 ○ ※ 3 部门经营计划汇总平衡 △ ※ ○ 4 经营总计划编制 ▲ △ ※ ○ 5 组织分解计划 ○ ※ 6 编制各分部计划 ▲ ○△ △ ※ 总经理审批过程通过年度预算质询会进行，审批通过由董事会查阅备案 7 下达计划目标 ○ ※ 8 执行经营计划 ○ ※ 16 人事任免管理权限 具体内容详见 《 高级管理人员任免制度 》 事 项 董事长 董事会 总经理 总经理办公会 人力资源部 子公司股东大会 子公司董事会 子公司总经理 审计部 备注 1 公司总经理、董秘、审计部主任 ○ ▲ 公司人力资源中心负责备案人事信息、背景调查，公司高层离任均需经过离任审计。 2 副总 经理 和财务负责人 ▲ ○ 3 子公司总经理 ○ △ ▲ 4 子公司 副总经理 △ ▲ ○ 5 子公司派驻董事长 ○ △ ※ ▲ 6 子公司 派驻董事 ○ △ ※ ▲ 17 采购计划审批权限（采购计划与预算制度） 事项 分管副总 总调室主任 总调室副主任 供应部副主任 供应部主任 采购员 备 注 1 根据生产计划制定采购计划 ■ ▲ ○ ※ 采购计划是项目为列项 2 具体。