四川汇融地产集团公司(职员)员工管理手册(39页)-人事制度表格(编辑修改稿)

四川汇融地产集团公司(职员)员工管理手册(39页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可享受 3 天带薪丧假。 （ 4）生育假：符合国家计划生育规定的生育女员工，正常分娩者给予产假 90 天，难产者增加 15 天，多胞胎生育者每多育一个婴儿，增加产假 15 天。 （ 5）护理假：符合国家计 划生育规定的男员工，可享受 7 天护理假（限在妻子生产一个月内使用）。 6．假 期的管理 取假原则 （ 1）在集团工作满一年后才能取假，取假最小单位为 1 天； （ 2）年休假只在当年有效，不可累计至下一年度； （ 3）休假年度以公历年为准； （ 4）各下属集团高管人员、总部各部门总经理助理以上人员的休假，须报 董事长 审批，并报集团 行政 部备案，休假前应发布休假知会； （ 5）具体假期审批程序按照所在单位规定执行。 充抵原则 (1)如当年年休假尚有剩余，员工请病、事假时，可按年休假取假审批流程从 年休假中折抵，经审批同意后可作年休假处理。 (2)集团组织的优秀员工旅游假期，参加人员应按实际天数折抵个人当年年休假。 取消原则 凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假： (1) 一年内一次性病假超过 30 天或累计超过 45 天； (2) 一年内一次性事假超过 20 天或累计事假超过 30 天； (3) 如在年休假后再请病假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年休假。 . 病假 病假须出示医院有效证明。 每年病假超过三天以上的部分，扣除相应的基本工资。 执行标准如下： 每年累计病假（天） 享受基本工 资比例 ≤ 3 100% ≥ 4 60% . 事假 事假期间扣除基本工资（日），全年累计事假不得超过 30 天。 . 婚假 婚假必须在结婚登记日起一年内一次性取假，申请婚假须提供结婚证复印件，婚假期间享受全额薪酬。 丧假期间享受全额薪酬。 生育假 女员工生育假、男员工护理假期间，享受全额薪酬。 . 请假手续 集团总部员工日常请假手续如下表 ， 下属 部门和 集团员工的日常请假可参照集团总部规定执行。 1 天以内 2— 3 天 4 天以上 员 工 部门经理 分管总经理 董事长 主管、 部门经理 分管副总经理 分管总经理 董事长 . 特别提示 在病假、婚假、生育假、护理假、丧假期间如遇法定假期或公众假日的，不再增加休假时间。 （三）奖金待遇 1﹑兼职人员，不发放年终双薪及年终奖金。 2﹑销售部人员项目奖金按《销售部奖金提成与发放制度》执行，年终不再享受其他奖金。 （四）其他 1﹑根据新聘人员的专业水平和工作能力等，由集团总经理和项目负责人参照《工作等级标准表》中试用期工作标准拟定新聘用人员工作报行政部转呈董事长审批 2﹑使用期满根据其工作岗位及工作胜任程度确定相应的工资 薪级。 新聘用员工其工资按确定的到岗之日起计薪 3﹑特殊情况支付的工资：员工经集团批准离职或自动辞职，其工资支付到离职之日；员工的各种请假，按《汇融纪律》计发 4﹑兼职人员根据应聘岗位上班时效情况，由项目办公室会同用人部门提出意见，报请项目负责人审核报行政部转呈董事长审批 5﹑对未毕业来集团实习或见习的学生，实习生每人每月发给生活费400（肆佰元整）含伙食补贴，见习生每人每月发放伙食补贴 200 元（贰佰元整） 6﹑随着集团业务的发展和效益的提高，根据集团实际情况和同行业工资及当地物价适时调整薪酬。 员工关系篇 合约是管理职业化的重要标志 第一章 劳动合同 1. 劳动合同管理 集团实行全员劳动合同管理。 您的所在单位会与您签订劳动合同。 如所在单位不具备独立法人资格，则由所在单位的上级单位或集团总部与您签订劳动合同。 合同的签订、变更、解除等按照国家、当地政府相关劳动法规和集团有关规定执行。 2. 完备调离手续 与集团解除、终止劳动合同，您须在离职前妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续，包括： （ 1）交还所有集团资料、文件、办公用品及其它公物； （ 2）向指定的同事交接经手过的工作事项； （ 3）报销集团帐目，归还集团欠款； （ 4）退还集团工作牌、办公室钥匙、办公用品等； （ 5）员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，支付有关费用； （ 6）如与集团签有其它合同（如培训协议、保密协议），则按约定办理； （ 7）完备所在单位规定的其它调离手续。 待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 未按集团规定完备调离手续即擅自离开工作岗位，集团将按旷工处理。 下属集团第一负责人或重要岗位管理人员离职，集团将安排离职审计。 在集团内部调动人员，应比照上述条款完备 调离手续（档案关系办理按照与集团的约定执行）。 3. 离职面谈 员工离职前，其直属上司 和行政部 应与员工进行离职面谈，听取员工意见。 4. 纠纷处理 合同履行过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（集团 行政 部）申诉，不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。 汇融 倡导和谐、简单的人际关系 主张友善沟通、坦诚合作 第二章 员工关系与沟通 1. 沟通渠道 主管是 沟通 桥梁。 集团欢迎员工直接提出想法和疑问，同时也要求 主管、 经理人员主动关注下属的想法和情绪。 高管是榜样。 高管人员应面向基层，关注项目，关心员工，让员工及时了解集团业务发展方向及动态，并现场解答员工关心的问题。 工作面谈。 在新员工转正、员工调薪或岗位变动、进行工作评估、职业发展规划以及员工提出辞职等情形下，员工上司都将与员工进行面谈，了解情况，听取意见。 工作会议。 集团提倡团队工作模式，团队必须拥有共同的工作目标和共同的价值观。 集团倡导管理者在制定目标的时候通过工作讨论和会议倾听团队的意见，共同分享工作成果。 电子邮件。 当面对面的交流不适合时，员工可以给任何人发 送邮 件，以迅速反映问题或解决工作中的疑惑。 电子邮件应简洁明了，并只发给真正需要联系的人员。 员工申诉渠道 当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或需要检举揭发其他员工违反《员工职务行为准则》的行为，可以通过申诉通道进行投诉和检举揭发（参阅本章《申诉程序》）。 集团信息发布渠道 有集团网页 的 信息发布渠道 和 OA 系统， 员工可以方便、快捷地了解有关集团业务发展动态和重要事件。 2. 申诉程序 各级管理人员、集团 行政部 直至集团总 经理 或董事长均是员工申诉受理人。 当员工认为个人利益受到侵害，或对集团的经营管理措施有不同意见，或发现有违反集团各项规定的行为时，可选择适当的申诉渠道向集团申诉： （ 1）集团鼓励员工直接向部门负责人或所在单位总经理申诉； （ 2）申诉原则上应逐级反映，当员工认为确有必要时，可直接向总经理 或董事长申诉；对集团董事长有意见的，可向董事会进行申诉，由董事会秘书负责接待、记录，并负责转报董事会研究、处理。 申诉方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书 面方式，申诉书必须具名，否则不予受理。 各级责任部门或责任人在接到员工申诉后，应认真负责、及时公正地对申诉事件涉及的相关当事人进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。 处理决定须通过书面或电子邮件的形式同时通报给申诉者、 行政 部及总 经理 ，员工如果对处理决定不满意，可继续向更高一级负责人或部门申诉。 集团不允许随意转岗 确因工作需要，员工符合新岗位要求的，经行政部等相关部门和领导批准后，方可转岗 任何员工调动﹑请长假，均需进行清晰的工作交接，经确认交接清楚， 才可以离岗 工作交接统一使用《工作交接表》，《工作交接表》由行政部保管（原部门可留存复印件）。 需进行离任审计的岗位由审计部进行离任审计，审计完毕后方可离岗。 员工成长篇 “ 工作学习化，学。