广电日生人寿保险公司nissay(编辑修改稿)

广电日生人寿保险公司nissay(编辑修改稿)内容摘要：

FYC）比率 C 部月平均 FYC 比率 100,000 以下 % 100,000199,999 % 200,000299,999 % 300,000 以上 % 继续率 C 90%以上 160% 80%% 140% 75%% 120% 70%% 100% 65%% 80% 60%% 60% 60%以下 0% 第十二条：观察期营业部经理的待遇： 一、 经理津贴：观察期内发放 50%的营业部经理经理津贴，若“观察期”达到营业部经理维持标准，观察期结束后发放扣留的 50%经理津贴。 二、 其它待遇同非观察期的营业部经理。 第五节 总监的待遇 第十三条 业务总监的待遇除按资深营业部经理有关的规定核发外，其余按照下列项目核发。 一、职务津贴：依业务总监的级别，每月按下表核发职务津贴。 职 级 业务总监 高级业务总监 资深业务总监 职务津贴 2,000 4,000 6,000 二、业务拓展津贴：依照业务总 监所辖营业部当月达成 FYC(含直属部FYC)的 ‰核发业务拓展津贴。 三、育成总监津贴：各级业务总监所属营业部经理晋升为业务总监时，自晋升月份起，依晋升的总监所辖部月 FYC的 2‰计提津贴； 四、年终特别奖金：依照总监所辖营业部的年度总成长 FYC(含直属部的FYC)的 ‰核发年终特别奖金。 计算公式如下： 年终特别奖金＝ (当年度所辖部总 FYC－上年度所辖部总 FYC) ‰ 年终特别奖金最低为零。 第四部分 业务人员的考核 第一章 考核基本规定 第一条 各级业务人员的晋升考核应逐 级晋升，对 业务主任、高级业务主任、营业部经理中的 优秀人员达到晋升更高一级的标准且业绩为该标准的 倍时可跳级晋升。 第二条 各级业务人员维持考核时，达不到现任职级的维持标准的应逐级降级，对 正式以上各职级业务人员进行维持考核时， 当季增员新人的 FYC和件数 20%回算给推荐人进行 个人业绩 维持考试，回算 FYC和件数最高不超过其考核标准的 50%。 第三条 各级业务主管育成新业务主管（ 组或部） 、 行销主任 ，在随后的考核期对原业务主管进行维持考核时，新 晋升小组（部）的团队 FYC 及人力 （行销主任只回算本人 FYC及人力） ： 一、第一和第二考核期 100%回算给原业务主管计算维持考核，回算不适用于晋升考核。 以上考核期均指新业务主管的维持考核期。 二、回算期间，原业务主管或新业务主管任何一方请假者，业绩回算不中断，回算期间不顺延。 第四条 在主管晋升的考核期内，被育成组（被增部）仅算为育成人（增部人）的小组数（部数）， 其在原主管晋升考核期内的 业绩及人力 均 不计入育成人（增部人）的晋升考核。 当主管育成组数（部数）（含同期育成）超过考核要求的组数（部数）时，可将其同期育成组（部）中多出组（部）的业绩和人力计入育成人（增部人 ）的晋升考核。 例如：在 4月进行考核时，若业务主任 A拟晋升为高级业务主任，如 A 仅同期育成业务主任 B，则 B 仅算为 A 的育成小组数， B 小组的人力及业绩不计入 A的晋升业绩；如当 A 同时育成了 B和 C时，可将其中 B或 C的小组的人力及业绩计入 A的晋升业绩；如 A已经育成了 C，在同期育成了 B 时，可将 B小组的人力及业绩计入 A 的晋升业绩。 第五条 行销发展路线人员与组织发展路线人员可相互转任，具体规定如下： 一、行销系列转任组织系列，需本人提出申请，筹备期最长为 9个月。 超过筹备期未转任成功，取消筹备资格。 再次申请至少需间隔 3个月； 二、由行销系列转任组织系列的，均从业务主任职级开始，按照晋升业务主任的条件进行考核； 三、由行销系列转任组织系列的，可带走其 在同组的 增员的业务员（仅限于试用、正式业务员）及其增员的试用及正式业务员所增的业务员（仅限 于试用、正式业务员），并归属其组下。 四、由组织系列转任行销系列的，根据个人业绩和年资确定转任的行销系列职级。 第六条 本章中所提“推荐”“育成”“增部”均为累计数，不是当期完成数，但以 当期考核期结束达到维持标准为条件。 第七条 本办法所称“合格人力”，是指： A 类机构：当月 FYC 大 于 1100 元（含）以上的业务人员； B 类机构：当月 FYC 大于 880元（含）以上的业务人员； C 类机构：当月 FYC大于 660元（含）以上的业务人员； 第八条 “有效人力”是指： A 类机构：当月 FYC 大于 500元（含）以上的业务人员； B 类机构：当月 FYC 大于 400元（含）以上的业务人员； C 类机构：当月 FYC大于 300元（含）以上的业务人员； 第九条 在一个考核期中，业务人员累计请假时间超过考核期的一半时间，则一律不予晋级。 正式业务员连续三个月 月均 FYC小于 100元、 试用 业务员连续两个月 FYC为零，电脑将自动做离职处理（ 上述 FYC 中不含综合开拓佣金）。 履行正常请假手续，病、产假休假超过一个月的，由分公司人管室上报总公司营销部经批复后，可进行相应调整。 第十条 各机构营销部人管室在考核的前二个月，需列印电脑考核预警报表下发各营业区。 第十一条 业务主管的晋升考核，需重视工作考核和素质考评。 素质考评指的是对其业务品质管理水平和个人品德、领导能力等方面进行的考评。 工作考核和素质考评不合格的，尽管业绩已达到条件，也不得予以晋升。 营业单位工作考核的内容： 一、出勤率≥ 90%； 二、活动率≥ 80%； 三、三个月转正率≥ 40%； 四、犹豫期撤件率 3%。 考核期间承保 的寿 险新契约保费 (含附约 ) 犹豫期撤件率 = 50% + 50% 考核期间承保的在犹豫期内退保 的寿险新契约保费 (含附约 ) 考核期间承保的犹豫期内退保 的寿 险新契约件数(含附约 ) 第十二条 对个别管理能力差、品行差、业绩极差、 费用管理混乱 及固定费用高的业务主管，经申报总公司营销部同意可立即给予 行政 降级，不必等考核期结束。 第十三条 关于犹豫期退保件的考核规定： 一、各级业务员所做的保单 犹豫期 退保，将冲减当期业绩进行考核；对试用业务员，若转正后发生退保使其业绩未达转正条件，将降回试用职级； 二、主管辖下营业单位的 犹豫期 退保件，将冲减 该营业单位退保 当期业绩进行考核； 第十四 条 业务人员经考核后发生异动（如转正、晋级等），异动时间从考核月的一日算起。 第二章 A 类机构业务人员的考核 第一节 各级业务员的考核 第十五条 试用业务员晋升正式业务员的条件： 试用业务员自入司月起于六个月内达到下列条件，自次月起晋级为正式业务员。 试用满三个月； 累计 FYC2500 元 通过转正培训并考试合格 试用业务员如六个月内未晋级为正式业务员， 自 第七个月起三个月内累计 FYC 达到 1500元，可于次月转正。 第十六条 试用业务员的维持条件： 一、 试用业务员如入司九个月内未晋级为正式 业务员，自次月起取消试用资格。 二、 试用业务员连续二个月 FYC（不含综合开拓业绩）挂零时，自次月起取消试。