唐山建龙实业有限公司旬生产作业计划管理制度(7页)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
据工作节点的安排，检查工作的完成落实情况，抽查工作完成的质量情况。 第十三条 每月 1 日、 11 日、 21 日上午 7:40 分之前生产处总调度室完成上一旬计划执行情况分析，内容包括各个生产主线生产计划完成情况，生产计划执行情况分析；生产计划室完成重点工作完成情况统计及说明，下旬生产需要注意的问题及措施。 第十四条 生产处在每旬第一天的调度会上，通报并分析上旬生产计划和重点工作的执行情况；安排本旬工作。 第五章 旬生产作业计划的调整 第十五条 旬计划是生产处根据月生产作业计划，结合生产合同的交货期及生产实际，经综合平衡后编制下达的；为保证计划的严肃性，计划下达以后原则上不得随意改动。 第十六条 由于不可抗拒的因素影 响生产，由各厂综合管理室向生产处提出申请，生产处生产计划室核实、经生产处处长批准后可进行调整。 第十七条 各主体厂由于事故和本身生产组织问题影响生产，旬计划不予调整。 中管网通用业频道 编码： SC101004A0 页数： 第 4 页 共 8 页 中管网通用业频道 第六章 旬生产作业计划的考核 第十八条 非计划检修停机，按生产事故管理制度进行考核。 第十九条 旬计划的考核主要针对各个部门的一把手，分为 SABCD五个级别。 考核分为两个部分： 生产作业计划的考核：超额完成计划为 S,完成计划为 A，低于计划 5%为 B,低于计划 10％为 C,低于计划 15%为 D。 旬重点工作计划：按照节点完成为 A,本旬没有 完成为 D。 第二十条 生产处负责对各个单位一把手的工作实绩进行考核。 第七章 附 则 第二十一条 本制度的附件有： 附件一：旬生产作业计。阅读剩余 0%
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