唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核制度(25页)-人事制度表格(编辑修改稿)

唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂绩效考核制度(25页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

个人 本年度月考核 得分的平均值 70% + 个人能力考核得分 30% ２、 参加年度考核的所有员工，由其直接主管在每年度一月十日前对《能力考核评分表》中有关项目评价评分。 ３、 年度考核评定于下一年度一月十五日前完 成，并汇总到 办公室。 ４、 办公室 在二十日前把考核结果报考核管理委员会批准。 第 十 九 条 个人年度考核结果的用途 个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、 年终奖金发放、聘任职称等工作的依据。 依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类： 职务升降。 年度考核为优的员工，优先列为职务晋升对象。 年度考核不合格的员工给予行政降级处理。 工资升降。 年内考核结果为 “优”者，以及连续两 年考核结果为“良”者，工资等级在本职系 内晋升一级。 当年考核结果为“不合格”或 连续两年考核结果为“基本合格 ”的员工工资等级下调一级，对于年考核结果为“不合格”的员工或连续两 年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗 （或辞退） 处理。 第二 十 条 部门考核 １、 部门考核方式： 部门考核方式参见《唐山港陆钢铁有限公司业绩合同管理办法》 指标进行。 每个部门的主管 的 月度、 年度考核 中任务绩效部分的内容 得分即为 部门的月度、年度考核得分。 根据部门的考核得分 ，然后由考核管理委员会确定各个部门 的综合评定得分。 ２、 部门考核结果的用途：部门考核结果直接决定 部门奖金分配方案，分配方案见《唐山港陆钢铁有限公司业绩合同管理办法》。 第五章 申诉及 其处理 第二十一 条 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向 办公室 申诉。 考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。 办公室 是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由 办公室 负责协调、处理。 第二十二 条 提交 申诉 员工以书面形式向 办公室 提交申诉书。 申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 第二十三 条 申诉受理 １、 办公室 接到职工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 ２、 受理的申诉事件，首先由 办公室 对员工申 诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。 不能协调的， 办公室 上报考核管理委员会处理。 ３、 申诉处理答复： 办公室 应在十五个工作日内明确答复申诉人； 办公室 不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。 考核管理委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。 详细流程见附件 《申诉流程图》。 第六章 附则 第二十四 条 考核过程文件 （考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。 第 二 十 五 条 本管理制度 由 办公室 负责解释与修订。 第二 十 六 条 本管理制度自正式发布之日起实行。 唐山港陆钢铁有限公司炼钢厂 绩效 考核表 Ⅰ 被考核人： 部门： 职务： 考核期： 一、上级可以在本月内根据实际情况变更 /增减工作指标。 考核时由下级填写上月度工作目标的完成情况以及述职报告。 绩效 P1 80% 工作目标项 权重（ B） 完成目标 实际完成情况 自我评级 直接主管 评级（ J） 任务绩效 60% 管理绩效 20% 沟通效果 5% 工作分配 5% 下属发展 5% 管理力度 5% 态度 P2 20% 积极性 5% 协作性 5% 责任心 5% 纪律性 5% 月度工作目标考评分为 P= P1 80%+ P2 20% 个人述职报告 对未完成的指标（差异化）进行说明。 需要上级主管提供的支持。 绩效改进计划。 上级主管月度工作的综合情况 评语： 月度综合考评分为 P=＿＿＿＿ 月度综合考评 等级为： ＿＿＿＿ 上级签字：＿＿＿＿ 四、 下月度工作计划 工作目标项 权重（ B） 完成目标 考核标准 说明： 此表适用于炼钢厂 中层 管理人员。 定性 评级标准：即Ｓ、 Ｓ － 、Ａ、 Ａ － 、 Ｂ、 Ｂ － 、 Ｃ、 Ｃ － 、 Ｄ、 Ｄ － 五个等级。 其中 S：出色，工作绩效远远超出上级规定的完成标准； A：优良，工作绩效超出上级规定的完成标准； B：可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出上级规定的完成标准； C：需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到上级规定的完成标准； D：不良 ，工作绩效显著低于上级规定的完成标准。 级别 S、 A 、B、 C、 D、 分别对应分数。