和君创业-银鹭集团咨询项目工作小组培训方案(ppt27)-其他创投资料(编辑修改稿)

和君创业-银鹭集团咨询项目工作小组培训方案(ppt27)-其他创投资料(编辑修改稿)内容摘要：

收集。 配合华彩公司制定相关支持性的文件与规范。 组建方式：自愿参加结合领导指定，考核决定。 人员要求：有较好的组织能力、沟通能力，较强的积极主动性 . 职能小组（续） 2. 管理组： 职能描述： 1) 组长负责组织各部门执行、实践与推动各项管理变革工作与方案。 2) 组员负责组织本部门执行、实践与推动各项管理变革工作与方案。 3) 按时、按质、按量完成安排的各项工作并呈交作业。 4) 及时按要求提供变革所需要的资料、文件。 5） 在实施过程对下属员工进行示范和教育。 人员要求：有丰富管理经验，对先进的管理技术能快速接受，学习能力强。 组 长：由负责企业管理的中层担任如何展开工作。 管理实践展开之前，由华彩咨询公司对其进行培训，并在华彩咨询公司指导下进行有关工作。 职能小组（续） 3. 培训小组： 职能描述： 1) 协助华彩咨询公司对相关人员进行培训。 2) 负责各次培训工作的组织与安排。 3） 在华彩咨询公司指导下实施相关培训。 人员要求：学习能力、表达能力强，知识、经验丰富，应具有一定演讲的基础或经验。 组 长：人力资源部相关负责人担任。 华彩咨询顾问的主要职责 华彩咨询顾问主要职责 管理整个项目 进行专业分析 综合所有建议 提供专业知识 进行变革管理 •定义解决问题的关键 •规划团队会议 •确保最高水准的工作质量 •构建解决问题的方法 •在某些分析中起领导作用，把剩余的部分交付给银鹭员工完成 •对能够产生 80%价值的 20%信息进行深入分析 •通过一致性和偶然性来测试 •确保选择经过严格测试 •使建议更有可操作性 •分享华彩的经验 •保证客观性 •引进思考问题的构架 •吸纳教训 •规范有效沟通 •推进一致行动 有关工作开展的几个问题 1. 决委会和职能小组成立后，秘书组首先应当完成的工作是什么。 秘书组应将管理变革决策委员会和职能小组的组织表传送给华彩公司： 变革决策委员会： 委员 姓名 部门 职务 职能小组： 委员 姓名 部门 职务 总干事： 姓名 部门 职务 各部门联系人： 姓名 部门 职务 2. 企业和咨询公司怎么样进行联络。 由总干事和咨询公司项目小组组长指定专项联络负责人进行工作的具体事项联络，具体联络方式以工作通知单和会议通知单进行。 3. 秘书组如何处理双方传真备忘录。 •双方传真必须编号。 •收到传真后回复时间不超过 24小时； •收到传真后收件人签字并以书面形式确认并。