后备人才管理制度培训教材(ppt)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
以申请轮岗实践培训。 制度培训教材 后备人才管理制度关键点 （四）后备人才培养期间的管理考评 集团人力资源中心负责对各子（分）公司、部门后备人才的培养工作进行监督、考核； 各子（分）公司、部门总经理负责总经理级后备人才的日常考评工作，并在培训结束后对后备人才按业绩进行如实评价； 后备人才培养期间的人事关系转入培训部门，其薪资由所在培训部门核算发放； 后备人才的培养作为一个重要的人事考评指标列入培训部门的绩效考评体系，由人力资源中心对其进行业绩考评，考评结果与所在培训部门负责人及人事负责人的奖金挂钩； 后备人才必须服从人力资源中心及培训部门的管理，如有违反，人力资源中心将根据实际情况进行行政处分直到取消其后备人才资格。 制度培训教材 后备人才管理制度关键点 五、 后备人才考核与出库 （一）集团人力资源中心干部处负责组织总经理级后备人才及职能部门科级后备人才的培训、轮岗评价，子（分）公司人事科负责科级及以下后备人才的培训、轮岗评价； （二）后备人才出库分为合格出库和淘汰出库。 接受轮岗及培训的后备人才按照公司 《 干部管理制度 》 ，合格者出库，晋升到高一级职位。 不符合要求者被淘汰出库。 （三）后备人才淘汰遵循公平、公正、公开；优胜劣汰及再给机会的原则。 制度培训教材 后备人才管理制度关键点 （四）后备人才淘汰出库的标准 在同级后备人才库相同岗位、级别的管理干部中月度 目责任书完成率排名中，连续两个月排在倒数 5%者； 在本子（。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。