危机管理与危机公关培训课程课件(28页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要:
不让企业破产 ? 11 成功企业的成功危机 ● 为什么非常成功的企业会走向失败 ? ● 案例分析 :IBM的成功危机 迅速成长的 IBM IBM的失误 IBM的危机 分析 ● 案例分析 :“秦池酒”广告的成功危机 秦池奇迹 秦池神话的破灭 12 ● 请记住: 成功永远属于过去, 昔日的成功不能代替未来的辉煌。 13 因缺乏沟通所造成的企业文化危机 ●沟通是避免危机的最佳手段 ●什么是企业文化。 14 ● 案例分析 :君安证券为什么被强行并入国泰证券。 ● 案例分析 :康赛公司总经理为什么要举报董事长。 ● 案例分析 :创维集团销售总经理陆强华和100多位销售骨干为何要集体跳槽。 ● 案例分析 :恩威集团为什么要补交 1亿元税款。 15 企业快速成长的危机 ● 某大型企业董事长问:什么样的公司是世界上最好的公司。 ●某著名经济学家问:企业发展得越快越好吗。 16 ● 案例分析 :格兰特公司的急性肥胖症 快速扩张 赤字失败 失败的教训 ● 案例分析 :郑州亚细亚商场的快速扩张与失败 17 企业现金流枯竭后的财务危机 ● 因项目投资失败所导致的财务危机 ● 案例分析 :香港百富勤为什么会倒闭。危机管理与危机公关培训课程课件(28页)-管理培训(编辑修改稿)
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HAZOP分析工作之前 , 必须收集下列资料或数据: • 流程图、管线及仪表图、设计标准 • 流程说明、质能平衡、生产计划、生产目标 • 设备规格、设备布置图 • 公共及支援设施说明 • 操作步骤及维修计划 长沙科锐安全工程技术有限公司 Changsha Kerich Safety Engineering Tech CO., Ltd 第 28页 将资料变成适当的表格并拟定分析顺序
流程图、设备布置图及其它专业设计条件,在管道走向图基础上,进行管道布置设计、 绘制管道布置图 ; • ⑸ 管道专业根据 “ 应力分析管道一览表 ” ,对需要进行应力分析的管道, 绘制管道轴侧图 ,并向管机专业提交应力分析条件图,管机专业进行管道应力分析计算。 管机专业应向管道专业返回条件,管道专业根据计算结果修改管道布置。 如应力分析不合理,应重新进行管道布置,再进行应力分析直至合理为止; •
方不得操作、存储、运输卡夫食品公司的产品。 设计和发展 操作方必须按以下要求去做: 由卡夫食品指定的功能和执行方面的要求,包括所指定的用于控制潜在的食物安全风险性(生物的,化学的以及物理的)计划。 这一 计划必须遵循 HACCP 原则:首先进行风险分析,确定适当的措施以确定风险,建立管理限制,监控并矫正万一出现超出限制结果的行动计划。 应用的法定规章要求。
关 的规范:程序文件、过程规范和试验规范。 与产品有关 的规范:产品规范、性能规范和图样。 12 七、体系通常应用的文件类型 指南 :阐明推荐的方法或建议的文件。 形成文件的程序 : 提供一致地完成活动和过程的信息文件。 作业指导书 : 为某项活动的具体操作提供帮助的指导性。 表格 :规定收集或报告必要的信息的文件。 13 七、体系通常应用的文件类型 记录
的设置 不得影响防火门、防火卷帘、室 内消火栓、灭火剂喷头、机械排烟口和送风口、自然排烟窗、火灾探测器、手动火灾报警按钮、声光报警装置等消防设施的正常使用; 应确保消防设施和消防电源始终处于正常运行状态;需要维修时,应采取相应的措施,维修完成后,应立即恢复到正常运行状态; 按照相关标准定期检查、检测消防设施,并做好记录,存档备查; 自动消防设施应按照有关规定