南通宏润人力资源管理制度38页-人事制度表格(编辑修改稿)

南通宏润人力资源管理制度38页-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

假期大中管网制造业频道 中管网制造业频道 第 14 页共 36 页 于三天以上的，需报 总经理 批准； 员工请事假必须提前办理书面请假手续，如情况特殊，不能事先办理手续的，须口头报告主管经理并获许可方可休假，事后补办请假手续。 未经同意不上班或事后未办请假手续的，做旷工处理。 事假期间扣除当日平均 工资（含工资、绩效、补贴）。 试用员工如请事假，其试用天数将按事假天数顺延。 事假期间扣除当日平均工资（含工资、绩效、补贴）。 产假 怀孕的女员工，在劳动时间内进行产前检查，算作劳动时间； 女员工分娩时，符合计划生育规定且已领取独生子女证（或明确只生一胎）者，可享受 90 天（含节、假日）产假；员工在子女出生后三个月内将《独生子女证》报人力资源部，公司将致贺金 300 元； 产假期间工资不受影响，但影响补贴和绩效。 护理假 男员工在女方产假期间可享受 3 天护理假，工资不受影响。 哺乳假 婴儿一周岁以内，上班 期间公司给予母亲每天一小时的哺乳期，直至婴儿年满一周岁。 婚假 婚假为 7 天；员工需在结婚注册并领取《结婚证》后一个月内报公司人力资源部，符合晚婚条件的，将结婚证报公司后，公司将致贺金 300 元。 休婚假须提前 7 天填写《休假申请单》，经主管经理、人力资源部审批，报 总经理 批准；婚假必须在结婚注册后六个月内取假。 婚假期间不影响基本工资及补贴，但影响绩效工资。 丧假 直系亲属（指父母、配偶、子女、配偶之父母）亡故，给予丧假 5 天。 员工在半月内知会人力资源部，公司将致奠仪 1000 元。 旁系亲属亡故，给予丧假 3 天 ；按事假待遇。 休丧假期间工资不受影响。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 第 15 页共 36 页 工伤假 凡在工作中因发生事故而造成的工伤，要持医院证明，连同部门书面报告及分析意见，按主管 总经理 确定处理；责任在本人的，按病假处理。 第十八条 请假审批权限 普通员工请假，由申请人填写《休假申请表》，报主管经理、 人力资源部 审批；连续请假三天以上的，报公司领导批准。 部门经理以上人员请假，由申请人填写《休假申请表》，经人力资源部确认，报 总经理 批准方可休假。 第四章 培 训 制 度 第十九条 培训原则 公司培训的基本原则 （ 1）集中管理的原则 ：公司对培训人员、培训安排、培训费用采取集中管理，日常工作由人力资源部负责，重大问题由 总经理 决定。 （ 2）综合平衡的原则：根据公司的发展及各部门的业务情况，对培训内容、培训时间、培训方法进行综合平衡。 （ 3）统一计划的原则：培训计划、预算费用由人力资源部统一制定。 （ 4）专业对口的原则：培训方向与公司发展及个人规划相一致、培训与使用相一致。 公司培训的基本内容 a：企 业发展史、经营理念、企业文化； b：公司发展规划、项目具体情况及经营目标方； c：各项管理制度的学习与培训； d：管理知识、业务能力的培 训。 第二十条 培训形式 公司培训形式主要分为企业内部培训和企业外部培训。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 第 16 页共 36 页 企业内部培训 在岗培训：新员工培训、业务培训、专题研讨、座谈会等； 业余培训：利用业余时间公司举办各类培训学习班； 自我发展：员工自己选修的学历提升、职称晋升等培训 ； 委托培训：委托培训公司进行专业培训。 企业外部培训 即派遣培训，公司选派员工到知名学府或国外进行专业考察、培训。 第二十一条 培训种类 公司的管理培训由 人力资源部 统一组织实施，公司通过各种培训形式提升管理人员及后备 骨干员工的综合管理知识和技能。 公司主要开展以下四大类培训。 新员工培训 公司不定期组织一次新员工入职培训，凡加盟公司的员工必须接受此培训。 在培训之后将对培训内容进行考核，考核结果作为员工转正参考，并记入公司人事档案。 新员工培训会使员工对公司的以下各方面加强熟悉和了解：公司的企业文化、发展战略、经营理念及发展概况、公司的组织结构、各经理的分工、各部门的岗位职责、公司的规章制度及其他应掌握的知识。 业务培训（指各部门专业方面的培训） 人力资源部 应根据各业务部门要求，定期或不定期组织各专业部门进行专业知 识及技术的培训，不断提升专业技术人员的业务素养、工作能力。 管理人员培训 公司的管理培训由 人力资源部 统一组织实施，公司通过各种培训形式提升管理人员及后备骨干员工的综合管理知识和技能。 转岗培训 公司员工调整工作岗位时，公司将安排其进行转岗培训、岗位差异培训，协助转岗员工更好地适应新岗位。 第二十二条 培训组织与实施 人力资源部将根据部门要求、企业发展需要、个人职业规划等方面情况，在中管网制造业频道 中管网制造业频道 第 17 页共 36 页 年初做好《公司年度培训计划及财务预算》，报 总经理 审阅、批准后，作为公司年度总体培训规划。 在每项培训工作具体实施前，人力资源部应详尽地做好专项的《培训计划及财务预算》，包括培训目的、时间、地点、培训师资、培训人员、培训人员工作安排、培训结果考核、财务预算等，报 总经理 批准后实施。 对于费用支出较大的培训或外出培训，培训前还应与培训人员签定好有关培训协议。 企业或工作实际需要，但未列入《年度培训计划》的计划外培训，按上条要求进行操作。 人力资源部在培训过程中应做好培训人员的管理工作；培训结束后，要对培训效果进行考核，并进行培训总结。 人力资源部要做好培训记录的收集、汇总、保管等工作，对 于培训所取得的证书应注意归档。 第二十三条 培训管理 公司培训管理 （ 1）公司员工每年参加培训学时应不少于 20 小时，公司经理每年参加各类培训学时不少于 30 小时，参加培训情况对于员工考评，任用和晋升具有影响作用。 （ 2）公司安排的培训，各部门应全力配合，并做好人员安排。 （ 3）人力资源部根据年初培训预算，对培训费用统一管理管理。 未列入年初培训预算的培训费用，上报 总经理 批准后方可支出。 外派培训管理（指外派脱产 20 小时以上的培训） （ 1）外出脱产培训应由公司统一安排和选派人员，经 总经理 批准后方可实施。 （ 2）选派人员必须热爱公司，有敬业精神，业绩突出、专业对口，有培养前途。 （ 3）培训人员如未能通过培训课程的考核，培训费用由个人承担 50％。 （ 4）培训人员在培训期间或培训结束后，如未满培训协议要求的服务年限提出辞职，应按照协议要求承担培训费用及违约金。 脱产学习管理（指脱产超过一个月的学习） （ 1）脱产学习申请条件：脱产学习的员工必须在 南通宏润 工作满五年以上；员工要热爱公司，有敬业精神、工作业绩优秀、有培养前途；员工脱产学习的专业要与中管网制造业频道 中管网制造业频道 第 18 页共 36 页 公司工作相关，或是公司业务发展需要。 （ 2）脱产学习审批程序：员 工应提前两个月提出脱产学习的书面申请；由所在部门负责人根据其申请内容和工作需求签署意见，由公司人力资源部审核员工的申请资格和拟学专业情况，编制《培训计划及财务预算》，由公司 总经理 审批决定；员工在脱产学习获得批准后，应与公司签署脱产培训协议。 （ 3）经公司委派的脱产学习人员，在培训期间，薪酬、待遇均不变；由个人提出，并经公司同意的，只发放基本工资。 职工参加职称评定的有关规定 （ 1）公司鼓励员工不断提升专业技术职称，支持员工参加符合本岗位专业的职称评定或资格考试，并积极创造条件。 （ 2）公司采取国家评定和 单位聘任的双轨制办法认定员工职称。 （ 3）费用：员工参加职称评定或资格考试，所发生的报名费、考试及评定费执业、注册费等，凭所获职称证书或资格认定书予以报销；所发生的资料费用、培训讲课费，如事先经部门经理及人力资源部批准并纳入部门培训支出计划的，公司可给予50%以下的适当报销；未经批准者将不能报销。 第五章 薪 资 制 度 第二十四条 总则 公司薪酬制度由公司人力资源部制订，报 总经理 审核批准后实施。 公司薪资制度采取暗薪制，员工不得打听和传播其他员工薪资情况。 公司采取月薪和年薪相结合的管理体制。 公司员工工资实行归口管理，由人力资源部负责日常工资的调整、审核、统计，由财务发放。 第二十五条 工资评定 工资评定权限 中管网制造业频道 中管网制造业频道 第 19 页共 36 页 （ 1）公司 总经理 工资标准由董事会确定，公司根据所确定标准发放； （ 2）其余员工的工资标准由公司 总经理 根据事先经董事会批准的《 南通宏润 工资标准》有关规定确定。 （ 3）临时工的工资根据事先议定的标准，由公司 总经理 批准实施。 工资评定程序 （ 1）公司中层员工工资标准，由 人力资源部 根据公司薪资标准、聘用制用岗位等情况提出建议，报 总经理 批准后实施； （ 2）公司普通管理人员工资标准， 由部门经理根据聘用岗位情况、工作难易程度、工作量等向人力资源部提出建议，人力资源部根据部门建议，综合考虑公司薪资标准、岗位编制设想及员工考评结果后拟定标准，报 总经理 班子批准后实施。 第二十六条 工资结构 公司实行员工岗位聘任等级薪资制，划分高级管理人员、中级管理人员、专业技术人员、普通管理人员四类薪资标准。 员工工资由基本工资、绩效工资、职务工资及各类补贴（本企业工龄补贴、职称学历津贴等）组成。 基本工资与绩效工资按月发放，其中绩效工资根据员工绩效情况在每月底考核评定。 奖金由经济责任制考评小 组考核评定，报 总经理 核定后于次年春节前发放。 第二十七条 工资调整 工 资调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果 、岗位级别变动后 ， 公司 对员工工资级别进行的调整。 员工工资实行不定期调整制度，部门经理可根据员工的绩效表现、薪资状况提出调整建议，报人力资源部及 总经理 审批。 对以员工岗位变动为依据所做的相应工资调整，公司将每年进行一次工资变动情况的统计和复查，对其中不合理的情况予以纠正和调整。 每年年底，根据公司的有关规定及每年的行业薪资调查情况，公司重新调整薪资标准，并报董事 会批准实施。 中管网制造业频道 中管网制造业频道 第 20 页共 36 页 第二十八条 工资发放 公司实行下发薪制度，每月 5 日发放上月 1 日至 31 日的工资，公司将员工的工资以现金或者“工资卡”活期存款形式存入银行，每月 5 日员工到财。