卓越主管训练营大领悟精品课程(75页)-管理培训(编辑修改稿)

卓越主管训练营大领悟精品课程(75页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

‚ 一个周末 ， 我们一起去郊游。 不知不觉地来到了一条小河傍 ， 你在小河里 ， 都看到些什么。 ‛ 当他回答完后。 你继续问： ‚ 过去这条小河 ， 看到前面有一个动物 ， 你希望这是个什么动物。 ‛ 四、为什么界定结果 • 深刻领悟： • 管理必须首先界定正确的结果。 • 这就解决了人与人天生不同和经理必须要求每个员工取得相同业绩之间的矛盾。 • 这更加有助于发挥员工们不同的才干和各自所具有的优势 ， 这才是能够帮助员工找到对他来说阻力最小的达标途径的最好方法。 五、怎样去发挥优势 • 深刻领悟： • 主管的责任就是把员工的优势转化成业绩。 • 激励员工把自身的优势发挥到极限 ， 这就是最大的成功。 • 大树特树耀眼的明星 ， 以激发广大员工你追我赶的高昂斗志。 六、因才适用如何做 • 深刻领悟： • 一流组织不仅要接受员工们各个不同的现实 ，而且必须充分利用这些不同。 • 经理的重要任务就是要将每一个人安排到他最能发挥才干的地方 • 注意 ， 不可过度提拔。 七、留住优秀的人才 深刻领悟： 一、我的获取 公司对我的要求。 我对公司的要求。 二、我的奉献 做我最擅长做的事。 因我工作出色而受到表扬。 有人关心我的个人情况。 有人鼓励我的发展。 三、我的归属 我的意见受到重视。 公司的使命让我感觉工作的重要。 伙伴们都在高质量地工作。 公司有我最要好的朋友。 四、共同成长 1有人关心我的进步。 1我有机会学习和成长。 第三章 赢在大家利益共同体 一、永远寻找好人才 二、志同道合者上车 三、大家利益共同体 四、尊重并善待员工 五、主管最好的教练 六、主管的伟大见解 七、让事实能够说话 一、永远寻找好人才 • 深刻领悟： • 寻找和培养人才是企业的一项长期任务。 • 企业的发展速度不可能长期超过人力资源的发展速度。 • 为企业寻找优秀人才是大家的责任和义务。 二、志同道合者上车 • 深刻领悟： • 如果你是从 ‚ 选人 ‛ 而不是 ‚ 做事 ‛ 开始的话，就更加容易适应这个变化莫测的市场。 • 如果你有合适的、志同道合的人在车上的话，就不需要严加管理。 因为他们会因内在的追求而自我调整。 • 成功在很大程度上是因为他们跟自己所喜欢的人在一起做事。 三、大家利益共同体 • 深刻领悟： • 经理是服务 ， 而不是控制。 • 要以共同的理想为动力 ， 而不是以恐惧作动力。 • 公司属于每一个人 ， 但不属于任何一个人。 • 公司是大家的利益共同体 ， 目的是引导员工实现自己理想的同时也实现了企业的理想。 四、尊重并善待员工 • 深刻领悟： • 尊重是人的起码要求。 • 尊重和善待员工就是着重和善待自己。 五、主管最好的教练 • 深刻领悟： • 假如你不给人们机会去试一试 ， 你永远不会知道他们能走多远。 • 这好比你总是不敢放孩子下地 ， 他就永远也学不会走路一样。 • 领导的一言一行将巨大地影响着员工的一举一动。 六、主管的伟大见解 • 深刻领悟： • 渴求荣誉和名望是人类所有动机中最强烈的动机。 • 希望被别人尊为非同凡响的杰出人士是人类的本性。 • 这种愿望极为强烈 ， 以至于我们愿意冒死亡或伤残的危险去实现它。 • 嘉奖一个人的最佳方式就是给予他更高的荣誉和名望。 七、让事实能够说话 • 深刻领悟 ； • 要注意营造让事实说话的良好氛围 ， 认真搞清问题的真相。 • 个人魅力可能是一种财富 ， 也可能是一种累赘。 • 不需要美好的梦境 ， 事实胜于美梦 第四章 .大主管的真知灼见 一、把握用人大智慧 二、先人后事的原则 三、从报时走向造钟 四、做企业即做组织 五、强大组织抗风浪 六、流失人才失价值 七、人才企业大 未来 一、把握用人大智慧 • 深刻领悟： • 利益让给别人，才能充分调动其主动性和积极性。