卓越人力资源经理培训教材(蓝澍霖主讲)(16页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
人力资源盘点的方法 — 人力资源需求与供给的预测 预测程序 人力资源供需调整策略 人员供给分析（组织内部、外部招聘） 案例分析：某部门的人力资源需求分析报告，请找出其中存在的问题 培训内容和结构 二、管理工具在人力资源工作中的应用 第一部分 ：管理工具的理论基础和体系结构 — 管理工具的体系结构 — 素质与素质能力模型的基本概念 讲解素质与素质能力模型的概念 素质能力模型建立的依据 素质能力模型的一般结构 — 素质能力模型开发 总体介绍 归纳法 演绎法 以某岗位能力模型开发为例，展示能力模型开发过程 学员练习 培训内容和结构 第二部分，管理工具在人力资源管理中的应用 模块一 工作分析 方法介绍 模块二 招聘选拔中应用的管理工具 模块三 绩效提升中应用的管理工具 模块四 培训发展中应用的管理工具 二、管理工具在人力资源工作中的应用 培训内容和结构 模块一 工作分析方法介绍 — 工作分析概述 工作分析在人力资源管理中的地位 工作分析在人力资源管理中的主要用途 — 工作分析的应用 （ 1）工作分析的程序 （ 2）工作分析主要收集的信息及信息来源 （ 3）学员实际应用练习：公司。阅读剩余 0%
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