华龙电器公司20xx年科学工作方法培训教程(37页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。 节约 (Save) • 对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所 • 秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。 6S运用 系统化你的工作 （ 1）工作档。 ☻什么是工作档。 工作档是用来整理目前进行的专案和固定的工作 ☻工作档有什么。 B.―待议 ” 的项目 教你一招： 要将文书工作处理得更好，就要根据使用的频率来整理你的文件。 你最常用的东西应该在你的手边，随手可取。 将所有不用的文件移走，不要让它们占据你的工作档。 确定你为每一专案和活动都建立了档案。 把每一个档案清楚地贴上标签。 建立问题档， （ 2）资料档。 ☻建立资料档时需要考虑的两件事：。 ☻帮助你将自己资料档结构化的做法： ，例如：合约、客户回访、促 销等。 这些可以成为你资料档的类别。 ，做清楚且适当的标示。 ，然后去掉没用的档案。 系统化你的工作 2 时间管理 假如个人生命处于 0— 100之间 每人准备一张长纸，分成十份，每份代表十年 培训游戏 • 时间管理的问题本身不在于时间，而是如何善用及分配自己的时间。 • 时间管理既是自我管理：改变不好的习惯，以令自己更富绩效，更富效能。 把事情很快的做完叫效率 把事情很快又很对的做完叫效能 时间管理是什么 1 时间管理矩阵图 危机 紧急的问题 有限期的任务、会议。阅读剩余 0%
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