华翔汽配集团分子公司绩效考评管理办法(13页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
的发展打下坚实的基础 华翔集团子公司业绩评价办法 第 6页 2020年 12月 版权所有 ,不得翻印 目录 三、怎么用平衡计分卡 二、为什么要用平衡计分卡 一、什么是平衡计分卡 华翔集团子公司业绩评价办法 第 7页 2020年 12月 版权所有 ,不得翻印 用平衡计分卡的方式对子公司进行业绩评价要求华翔集团具备两方面的关键条件 实施平衡计分卡的条件 战略目标清晰 经营计划合理 子公司的总体战略目标比较清晰，有较为明确的战略规划 子公司年度经营计划的制定、审核、调整和执行等一系列工作能够科学、合理地进行 华翔集团子公司业绩评价办法 第 8页 2020年 12月 版权所有 ,不得翻印 集团对子公司的业绩评价指标的确定应紧密围绕集团和子公司战略目标的实现进行 通过对集团战略发展规划的分析，明确集团总体战略目标，从而确定子公司总体发展战略目标 确定为实现总体战略目标，各年度需实现的战略目标是什么，即战略目标的分解 确定为实现年度战略目标，各年度的关键举措是什么，即年度经营、管理的重点 确定年度战略目标的实现，以及各项关键举措的实施具体体现在财务、客户、内部管理以及学习成长上对应的指标是什么 确定各项指标的目标，以及所占权重 1 2 3 4 5 指标的制定分为五个步骤进行 华翔集团。阅读剩余 0%
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