华柳工程机械公司绩效考核管理制度(23页)-人事制度表格(编辑修改稿)

华柳工程机械公司绩效考核管理制度(23页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

5 月季度工作重点考评分 考 评 人 目标设定人 目标设定日期 确认人 目 标确认日期 管理人员月度工作计划完成情况考核表（ B） 部门月工作计划 序号 项目 目标 任务完成情况（直接上司填写） 直接上司评分 达成率 完成质量 1 2 3 4 5 月工作计划考评分 考评人 计划制订日期 计划编制人 计划确认日期 确认人 管理人员季度绩效综合考评表（ C） 姓 名 部 门 职 务 工作表现评分 项 目 考 核 内 容 配分 评分 评 语 市场服务 市场服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 具备市场服务意识，及时完成市场配合工作 12 尚具市场服务意识，基本能完成市场配合工作 9 缺乏市场服务意识，市场配合工作拖沓 5 无市场服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合工作 0 团队精神 团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 10 有着团队意识，共同配合完成市场服务工作 11 有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象 7 团体服务意识不强，工作配 合中存在不足 3 各自为营，事不关已，高高挂起 0 工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 10 能胜任工作，效率标准高 8 工作不误期，表现符合标准 5 勉强胜任工作，无甚表现 1 工作效率低，时有差错 0 责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导下属完成工作任务 15 具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导下属完成工作任务 12 尚有责任心，能达成任务，对下属的督促、辅导较缺乏 9 责任心不强，对下属无督促、辅导，亦不能如期完成任务 5 无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务 0 沟 通 协 调 项 目 考 核 内 容 配分 评分 评 语 善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 15 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 12 尚能与人合作，达成工作要求 9 协调不善，致使工作无法进行 5 经常制造协调障碍，致使工作无法进行 0 品德品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 10 言行 品行诚实、言行规矩、平易近人 7 言行一般，无越轨行为 4 固执已见，不易与人相处 1 损公肥私，言语、行为粗鄙 0 成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节省 7 尚具成本意识，尚能节省 4 缺乏成本意识，稍有浪费 1 无成本意识，经常浪费 0 创新改进 有系统进行创新改革，能力求精进 15 尚有创新能力，工作能力求改善 11 只能做交办事项，不知创新改进 6 缺乏创新改革能力，须依赖他人 2 固守成规， 阻碍他人创新 0 合 计 100 考 评 人 年度管理人员发展建议（ D 表） 一、个人简历 姓名 ________________ 加入公司日期 职位 _______________ 评估时限 部门 _______________ 审核日期 二、工作重点完成情况评估 根据上年度（上半年度）确立的工作重点，评估所完成的程度。 上年度（上半年度）工作重点 重点任务是否完成及完成的质量 直接上司评分 1. 2. 3. 4 5 工作重点考评分 三、工作表现评分 项 目 考 核 内 容 配分 评分 评 语 市场服务 市场服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 具备市场服务意识，及时完成市场配合工作 12 尚具市场服务意识，基本能完成市场配合工作 9 缺乏市场服务意识，市场配合工作拖沓 5 无市场服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合工作 0 团队精神 团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 10 有着团队意识，共同配合完成市场服务工作 11 有一定 的部门责任感和集体荣誉感，维护部门。