华信惠悦咨询稳健公司职位管理培训教程(45页)-管理培训(编辑修改稿)

华信惠悦咨询稳健公司职位管理培训教程(45页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

核 组织 /主持 指导 /管理 促进者 收集 分析 改进 建议 说服 27 第三步：描述职位职责 —— 职责描述书写步骤 主要 职责 具体 工作任务 考核指标 占用时间 (100%) 1. 明确列举必须执行的任务，分析任务并归类相关任务。 2. 简要描述各部分的主要职责。 3. 指出对该职责完成情况的考核指标 4. 说明时间的占用比率。 28  职责描述可分三部分： 行为动词  制定，建议，检查，确保，表达，联络 对象  谁，做什么 最终结果  实现什么结果 第三步：描述职位职责 —— 职责描述格式 29 招聘助理的任务 职责  接收和记录辞职申请  确定空缺职位  每周更新空缺职位  查阅职务说明  起草招聘广告  请示上级批准  与广告代理联络  确认广告 第三步：描述职位职责 —— 举例 保管并定期查阅空缺职位表，便于进行 招聘及行使其他人事职能 准备招聘启事，请示上级批准，与广告商联络，确保广告正确并及时出版 分析任务并归类相关任务 描述主要职责 30 第三步：描述职位职责 —— 职责描述规范格式  如何描述岗位职责  举例  强调的是工作的 目的 及完成该工作个人负有的 责任 而非过程  每个职责是 相同目的 的 任务 的 合并  每一个说明都是 没有时限 的。 如果职位没有改变，职责不会改变  每一岗位应 不超过八项 职责  每一职责所占工作时间 至少占 5% 招聘助理的任务 职责 接收和记录辞职申请 每周更新空缺职位 查阅职务说明 起草招聘广告 请示上级批准 与广告代理联络确认广告 定期更新空缺职位表，准备招聘启示，确保招聘广告正确并及时出版，以便招募到合适的人才 31 第三步：描述职位职责 —— 职责描述规范用词  决策或设定目标 批准 指导 授权 建立 制订 规划 决定 准备；预备 发展  执行管理 达成 增进 评估 建立 赢得 评定 吸引 限制 确保 维护 评估；衡量 监控 取得认同 审核 找出 设定 执行 指明 改善 标准化  专业与支援 分析 辨明 界定 建议；提议 促使 建议 预测 协调 解释 支援  特定性或基层工作 检查；检验 执行；履行 对照 提出 分配 处理 收集；汇集 生产；制造 分发 进行 提供 获得 提交 操作；执行 供应  一般性 管理 联系 协助 控制 监督 协调 32 第三步：描述职位职责 —— 职责描述要求说明  描述涵盖了职位的 主要产出。  描述工作的 成果 而非过程。  每一说明描述了独立的 、不同的最终结果。  每一个说明都是 没有时限 的。 如果职位没有改变，职责不会改变。  每一职责说明应不超过七项职责。  简洁清晰，每项职责最多以两句话描述。  主要职责说明确定以后，重新阅读职位设置目的。 考察职责说明是否正确地归纳了工作。 如果没有正确地总结工作，则重新检讨和修改职责说明。 33  Cost 成本 cost per unit 每件成本价 actual vs budget 实际与预算比  Time 时间 deadline 限期 time to market 到达市场的时间 units per manhour 人均产量  Qu。