北京公交房地产开发公司业绩合同管理办法(doc15)-人事制度表格(编辑修改稿)

北京公交房地产开发公司业绩合同管理办法(doc15)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

化和机制的认同，可分别考察公司的员工满意度和员工对各部门的协作满意度。 第十条 关键业绩指标的权重 对关键业绩指标权重的设计有以下要求： 1. 对公司战略重要性高的指标权重大； 2. 受约人影响直接且显著的指 标权重大； 3. 综合性强的指标权重大； 4. 权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，同时兼顾每个岗位的独特性，具有一定的浮动范围。 典型通用指标，如部门管理费用、员工满意度所占权重应保持统一； 5. 每一项指标的权重一般不小于 5％，否则对综合业绩的影响太微弱。 为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好控制在 5％以上。 第十一条 关键业绩指标的目标值 确定关键业绩指标的目标值，应遵循以下原则： 1. 具有足够的挑战性，预计只有少数人能全部达标，大多数人只能重点实现其中部分指标； 2. 综合考察多方面的信息依据，如历史业绩、对未来发展 的预测、同行业竞争对手的业绩等； 管理人网 免费海量下载 3. 发约人和受约人共同商讨而最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，发约人具有最终的决定权； 4. 目标一经设定，原则上不再轻易改变。 管理人网 免费海量下载 第三章 业绩合同的签订 第十二条 业绩合同制订流程见 附件一。 第十三条 每年十二月上旬，董事会 /总经理根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，提出各直接下级关键业绩指标的定义、计分方式、目标值和权重等初步方案。 第十四条 每年十二月中旬，各高管人员对业绩合同的初步方案确认、修正并进行反馈。 第十五条 每年十二月下旬，人力资源部编制业绩合 同初稿（详见 附件二 ）。 第十六条 每年十二月下旬，总经理根据考核管理委员会建议提出业绩考核办法，人力资源部负责组织实施。 第十七条 每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论。 董事会 (发约人 )与总经理（受约人）、总经理 (发约人 )与公司其他高管人员（受约人）分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同。 第十八条 人力资源部组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。 管理人网 免费海量下载 第四章 业绩合同过程控制 第十九条 季度跟踪业绩合同完成情况 （一） 人力资源部每季度向财务部、各部门搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完 成数据，对完成情况与分配到各季度的目标值进行比较； （二） 人力资源部向公司考核管理委员会通报本季度业绩完成情况。 第二十条 阶段业绩汇报 阶段业绩汇报有利于业绩合同双方总结和回顾合同目标完成情况，提出改进措施。 每季度结束后，业绩合同受约人向发约人汇报业绩合同完成情况。 第二十一条 业绩指标目标值的调整。