创新与创造性解决问题南澳大学现代管理技能培训讲义(55页)-管理培训(编辑修改稿)

创新与创造性解决问题南澳大学现代管理技能培训讲义(55页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

二、激发与管理创新 、 第五代创新：组织的一体化和网络化 1993年提出 ， 认为创新的最高形式是系统的一体化和网络化。 影响创新成败的因素很多 ， 除了技术知识因素外 ， 更重要的是制度 、 管理和组织因素。 第五代创新不仅能够缩短创新周期；而且使创新更有效率 ， 即创新使产品成本进一步降低。 23 2020/9/19 二、激发与管理创新 知识基础设施 物理系统 制度设置 政策安排 需求结构 创新在不同主体之间的传递 不同主体之间直接和间接的学习 创新绩效 24 2020/9/19 二、激发与管理创新 日本以企业为主体的创新体系 第一，日本产业界与政府之间的良好合作 政府信任企业，为企业提供支持。 第二，企业内部的跨专业协同攻关 合作精神、知识共享、市场领先意识。 第三，企业与外部形成广泛联系的网络 日本企业平均 85%的生产成本上在企业外使用。 25 2020/9/19 二、激发与管理创新 活动主体 在公司或在相关研究 开发网络内与研究开 发有关的个人和单位 资源 企业内和外的技术、 资本和科学能力 活动 获取、产生 和传播知识 以网络方式工作的 日本技术创新管理 26 2020/9/19 二、激发与管理创新 日本企业注重网络的几个例证： 日本企业与美国大学的联系比美国企业更密切；MIT赞助教授 1/3是日本提供的。 日本汽车业 “ 黑箱 ” 零件比例为 62%，美国为 16%，欧洲为 39%（ 1991， CLARK）。 几乎每个大企业都是一个企业系列。  按照纵向企业系列方式组织的零部件制造商体系，是汽车和消费电子业成功的关键 —— 日本通产省副部长 27 2020/9/19 主体银行 社长会 综合商社 大企业 财务金融手段 纵向金融系列 第一级供应商 第二级供应商 社长会是权力 中枢，决定和 协调合作网络 75%的稳定投资 者，保证公司运行 稳定、集中资源 28 2020/9/19 三井银行 二目会 三井商社 案例：丰田汽车的部分内部系统 丰田汽车集团 三井工程与造船 东芝公司 日本钢铁 TORAY工业 三井 XX化学 三井石油化学 三井矿产 丰田的 1级供应商 234家零部件、 77家模型等 2020家二级零部件， 500家 2级模型等 29 2020/9/19 二、激发与管理创新 创新的基本特征 、创新是源于个体知识、观念、意识和思想的智力性活动。 两种基本智力过程：知觉，判断 知觉可分为：领悟 S、 直觉 N 判断可分为：思维 T、 情感 F 30 2020/9/19 二、激发与管理创新 、创新是个体的自发活动，有很大偶然性。 创新依赖于让更多的人，自由地参与创新。 显然，创业依赖社会、组织的文化氛围。 管理学提出管理思想。 我们的物质管理系统水平已比较高，但思想的管理系统仍处于原始水平。 我们能快速大量地加工原材料，但我们的思想却四处散落。 31 2020/9/19 二、激发与管理创新 避免一言堂、个人独裁 哈佛大学商学院的科特等人对几十家企业进行了 11年研究发现： 有民主、宽松组织文化的总收入平均增长 682%，员工增长 282%，股票价格增长 901%，净收入增长 756%；而独裁、刚性文化的企业上述指标分别为 166%， 36%， 74%， 1%。 32 2020/9/19 二、激发与管理创新 特别是注重防范群体思维。 成功经验模式化、 以过去成功的经验面对不断变化的现在和未来。 、创新发展过程复杂，需要组织系统管理。