凯邦环保包装科技公司6s推行管理制度(doc)-生产制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫 是 保持3S 水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。 整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将 3S 的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯， 追求的最高境界。 安全：严禁违章，尊重生命。 6S 管理实施原则： （ 1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； （ 2）持之性：人性化，全 部门 遵守与保持； （ 3）美观：作产品 ——作文化 ——征服客户。 整个 现 场场景让人舒服、感动。 6S 管理精髓： （ 1）全员参与： 总经理 ——各 部门 所有 人 ； （ 2）全过程：人人保持 ——改善 ——深 化 ——管理活动 ； （ 3）全效率：综合效率，挑战工作极限 ， 只有起点没有终点。 执行 6S 的好处 （ 1）提升企业形象 ——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心； （ 2）减少浪费： 消除 不必要的 空间、时间浪费。 （ 3）提高效率：良好环境 、 心情，摆放有序，省时省力 省心 ，减少搬运作业。 （ 4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。 （ 5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。 （ 6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护； （ 7）降低成本：减少 泡沫性 滴漏，减少来回搬运； （ 8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。 6S 推行步骤： （ 1）决策 ——全体 大会； （ 2）组织 ——文件 “学习 ”、 推行办、推行小组成立 严格执行。 （ 3）制订方针、目。阅读剩余 0%
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