创维集团营销总部财会制度-分公司、办事处预算管理制度(doc)-财务制度表格(编辑修改稿)内容摘要：
的费用不能补做预算。 对于预算 期前 已经 报销入 帐 、 已经 预提 的费用不能补做预算。 为增强费用 及资金 预算的控制指导性，使费用 及资金 预算内容更加明晰，预算编制应精细化，要求每笔预算项目包含的内容、时间范围、口径、计算方法有详细文字说明；每笔预算按照 费用及资金的明细组成内容 逐笔逐行来录入预算表中对应的费用项目 ，并 分解到各费用监控部门及责任人。 总部对 分公司、办事处的资金拨付按照预算申请，结合月末各预算单位的资金存量和月末已预提前期已预算 已拨款未支付的预提费用情况来安排拨款。 具体办法见《分公司、办事处预拨资金计算申报操作指引》。 损益预算是预算期内 分公司 经营成果的预算。 预算项目的口径与会计核算的口径应保证完全一致。 预算金额单位：销售回款精确到万元，其他金额单位精确到元。 预算 报 表格式均采用财务部规定的统一规定执行，目前是 Excel 电子表格 为了保证预算内容的完整，分公司会计对于总部下发的各种文件需要及时、完整搜集备案。 预算申报 、审批 预算 申报部门：各分公司内部预算单位向分公司申报，以分公司为单位汇总在一个预 算报表中向总部 财务部预算管理科 申报。 预算 申报时间：各 分公司 必须 在每月 6 日前 向总部财务部预算管理科 申报 当月预算 ，对于分公司内部各预算单位向分 公司申报每月预算时间由各分公司自行确定。 预算申报、审批通过网络营销管理 OA 系统进行。 分公司向总部申报的 预算 涉及到总部各职能部门和各级领导行政审批的事项由总部各职能部门和各级领导终审批准后执行， 除此之外的其他预算由总部财务部预算管理科终审批准后执行。 预算调整 每半年结束后，要根据半年预算实际执行情况和市场变化、任务变化、利润目标等相关因素对年度预算进行修订调整。 创销财 2020055—— 分公司、办事处预算管理制度 第 4 / 5 页 按月度编制费用及资金 预算 ，已经是最小的会计分期， 所以月度内不进行预算调整。 预算 检查 分公司 必须严格遵守已终审批准后的预算方案，将预算方案作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，按照所预算的项目和额度来增加收入、控制支出。 为了。阅读剩余 0%
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