做你企业的教练教材(43页)-管理培训(编辑修改稿)

做你企业的教练教材(43页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

你的经验，其实你早就知道应该选择 B方案，你不直接告诉他的目的是想借此又多赢得一次训练部属的机会。 • 训练是一个虽慢反快的过程，训练的“慢”是为了将来更快。 企业通用业频道 关于作决定 ， 记住以下准则： 1） 该下属作决定的事 ， 一定要让他们自己学着作决定。 2） 作决定意味着为自己的决定负责任。 不想作决定 ， 常常是潜意识里他不想承担作决定的责任。 企业通用业频道 关于作决定，记住以下准则： 3） 下属不思考问题 、 不习惯作决定的根源一般有几个：其一是有 “ 托付思想 ” ， 自己不想承担责任 ，依赖上司或别人 ， 这样的下属不堪大用；其二是 ， 上司习惯代替下属作决定 ， 或喜欢享受别人听命于自己的成就感 ， 这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务。 企业通用业频道 关于作决定，记住以下准则： 4） 让下属自己想办法 、 作决定 ， 就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。 但关于这一点 ， 与上司不敢承担责任 、 任付由 “ 集体 ” 来承担责任 ， 以便自己到时好借口于 “ 下属办事不力 ”而推卸责任的 “ 官僚 ” 作风有本质差异。 企业通用业频道 这样做的好处不言而喻： 1） 打断下属负面的 “ 依赖 ” 神经链； 2） 训练了下属分析问题 、 全面思考问题的能力； 3） 让下属产生信心与成就感。 因为这样 ， 他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力。 越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务； 企业通用业频道 这样做的好处不言而喻： 4） 会激发下属的行动力。 因为人们往往愿为自己的决定而全力以赴 ， 并愿意为它承担责任； 5） 你将因此不必照看下属的 “ 猴子 ” 而能腾出更大的精力去照看你自己的 “ 猴子 ”。 企业通用业频道 “ 猴子管理”理论告诉我们： 1） 每一个人都应该照看自己的 “ 猴子 ” ； 2） 不要让自己的 “ 猴子 ” 去麻烦别人照看； 3） 组织中 ， 每一个人都应该明白自己应该照看哪些“ 猴子 ” ， 以及如何照看好它们 ， 照看好的标准是什么； 企业通用业频道 “ 猴子管理”理论告诉我们： 4） 不要试图把自己的 “ 猴子 ” 托付给别人照顾 ， 这里的别人可能是你上司 、 下属 、 别的部门的同事 ， 也可以是公司 、。