你的引导很重要-入职引导人培训课程(ppt55)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
友善的欢迎 • 对新进员工，要有诚挚友善的态度 • 使他感到你很高兴加入你的行列，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手 • 对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他 2020/9/17 24 与新进人员交朋友 • 以诚挚及协助的方式对待新员工 ， 可使其克服许多工作之初的不适应与困难 ， 如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 • 无论新员工有任何问题，首先想到的应该是你，这是你应该做的。 2020/9/17 25 使新进人员对工作满意 • 最好能在刚开始时就使新进员工对工作表示称心。 这并不是说故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有个良好的印象。 2020/9/17 26 讨论 : • 回忆一些当你自己是新进人员时的经验。 你对工作困惑过吗。 你能很快地进入工作状态吗。 • 回忆你自己最初的印象 ， 回忆那时你是如何感觉 ， 以你的感觉为经验 ， 在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 2020/9/17 27 小结： 用热情去感染就职员工 和新员工交朋友 用经验去指导新员工 2020/9/17 28 过渡： • 现在我们了解了新员工的期望，会发生的问题及如何让员工满意，那么我们应该以什么为引导标准呢。 我们的原则是什么。 2020/9/17 29 四、指导原则，你的作用 热情原则 周到原则 实效原则 求是原则 2020/9/17 30 热情原则 友善的欢迎 做新进员工的朋友 2020/9/17 31 周到原则 • 要求入职引导人处处为新入职员工考虑到可能会发生的问题，避免其发生 .使新入职人员能感觉到工作氛围的舒畅 2020/9/17 32 游戏： • 我告诉过他呀。 2020/9/17 33 实效原则 • 在公司的政策和法规的讲解中要对其关心的问题做仔细说明 2020/9/17 34 l 以下政策需仔细说明 发薪方法 升迁政策 安全法则 休假规章 工作时间及轮值规则 员工福利措施 旷工处分办法 2020/9/17 35 以下政策需仔。阅读剩余 0%
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