企业成本费用建材(59页)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要:
具有管理性质的费用,但与 “ 管理费用 ” 是有区别的,二者见下图。 企业通用业频道 制造费用与管理费用的区别 --发生在企业的不同管理层面 办公室 企业管理层 人力部门 计划部门 财务部门 生产部门 会计部门 生产 车间 生产 车间 生产 车间 车间管理层 管理费用 进行整个企业的经营管理发生的费用 制造费用 进行产品生产的管理发生的费用 企 业 企业通用业频道 应付职工薪酬 实付数 应付数 ① 直接材料 ② 直接人工 ③ 制造费用 月末余额 在产品成本 企业通用业频道 【 例 105】 月末,盛龙公司计提本月生产车间固定资产折旧 3 250元。 借:制造费用 3 250 贷:累计折旧 3 250 ※ 折旧即固定资产在使用过程中发生的损耗,需按照规定的方法按月提取,并计入当月的成本费用。 ※ “累计折旧 ” 账户为反映固定资产累计折旧额的账户,各月提取折旧时记入该账户的贷方。 企业通用业频道 【 例 106】 盛龙公司用银行存款支付本月生产车间水电费 1 320元。 借:制造费用 1 320 贷:银行存款 1 320 【 例 107】 盛龙公司生产车间某技术人员因公出差报销差旅费 150元(款项由个人垫付),用现金付讫。 借:制造费用 150 贷:库存现金 150 企业通用业频道 【 例 108】 盛龙公司将生产车间本月发生的制造费用 13 500元以生产工人工资为标准分配计入 A、 B两种产品的生产成本。 根据所给资料,应先计算制造费用分配率和各种产品应分配的制造费用额。 制造费用分配率=制造费用总额 247。 生产工人工资总额 本例: 13 500247。 ( 15 000+ 12 000)= 企业通用业频道 各种产品应分配制造费用=该产品生产工人工资总额 分配率 A产品应分配制造费用= 15 000 = 7 500 B产品应分配制造费用= 12 000 = 6 000 根据上面的计算结果编制的分录为: 借:生产成本 ——A产品 7 500 借:生产成本 ——B产品 6 000 贷:制造费用 13 500 企业通用业频道 三、完工产品成本的计算与结转 (一)完工产品成本的计算 完工产品是指企业已经完成全部生产工序、具备了对外销售条件的产品。 完工产品成本即生产该产品所耗费的各种生产费用之和。 1.基本计算方法 “ 生产成本 “ 明细账中的 “ 月初余额 ” “ 生产成本 ” 明细账中 “ 本月发生额 ”。 企业通用业频道 生产成本明细账 账户名称: B产品 本节举例中 B产品明细账的登记情况 年 凭证 号数 摘 要 借 方 合 计 月 日 直接 材料 直接 人工 制造 费用 1 月初余额 5 320 领用材料 38 000 分配工资 12 000 提取福利费 1 680 分配制造费用 6 000 30 本月发生额 38 000 136 800 6 000 57 680 企业通用业频道 2.在产品成本的计算 在产品成本是指尚处在生产过程当中,没有完成所有工序的产品。 在投入生产的同一批产品中,如果既有完工产品,又有在产品,将发生的全部生产费用扣除了在产品所占用的费用以后,剩下来的即为完工产品成本。 例: 完工 A产品 完工 A产品 未完工A产品 未完工A产品 完工 A产品 共发生生产费用 15 000元,未完工产品费用为 3 000元。 完工产品成本: 15 000元- 3 000元= 12 000元 企业通用业频道 在产品成本如何确定。 一般可采用约当产量、所耗用原材料费用比例和定额成本等方法计算。 本教材介绍第一种方法。 所谓约当产量法就是根据在产品的完工程度将其折合为已完工产品数量,并与已完工产品共同参与共同生产费用分配的一种方法。 企业通用业频道 【 例 109】 盛龙公司本月生产 A产品100件,月末全部完工; B产品 100件,月末完工 50件,另有 50件尚处在加工之中。 月末在产品成本采用约当产量法计算。 根据技术人员评估,在产品的完工程度为 40%。 有关生产费用资料见表 101: 企业通用业频道 ◆ 首先,应根据 B在产品完工的程度计算约当产量 : 50件 40%。企业成本费用建材(59页)-成本管理(编辑修改稿)
相关推荐
资金投向 6 三、股票发行方案内容 —— (方案关系) 发行方案中的资金需求、资金中介和资金供给关系,集中体现在发行方式 、 承销方式和资金投向三者,必须作为一个整体进行考虑。 发行方式是募集资金实现的操作方式,与承销方式有较强的相关性。 对证券公司而言,发行方式的创新和承销方式的风险回避是发行策划工作中要重点考虑的内容。 资金投向是发行方案设计的根本出发点
责任的公司政策,定期 对其充分、适用和有效性进行审查, 持续改善。 确保公司上下都能了解和实施。 供应商、分包商同样需要履行社会责 任。 中管网制造业频道 五、企业社会责任的要求 劳工权利( LR)方面: 劳工薪酬福利 Walmart 按国家普行的地方标准,提供雇员合理的工资(及加班费) 工厂必须遵守法律规定的福利和允许的扣款 雇员应了解工资和合法扣款的计算方法 员工了解工资单上的内容
、怵人下、众人服 ” 的良好氛围。 北京市中小企业服务中心 20 着眼于创新 “改制是国企甩掉包袱、轻装前进的最后一 次机会。 改制是救活国企的一味良药,是看厂长 真功夫的时候。 ” 怎么创新。 重在解放思想,用足政策,盘活 资源,用好能人。 至少在六个方面出新: 机制上出新;用人上出新;政策运用上出新; 从事行业领域和业态上出新;变不利因素为有利 因素上出新;在新公司名称上也要出新。
中管网制造业频道 XX重型汽车股份有限公司 高阶流程图 — 面向目标流程的设计 客户关系流程 5 概 念 形 成 企业决策管理流程 1 产品开发流程 2 销售流程 3 制造流程 4 发 展 客户 市场 中管网制造业频道 高阶层流程 (综合流程) 是企业重组流程的依据 企业运作的概貌 重组工作的基础 综合流程系统和其他系统一样 , 具有层次性 , 可分解多个子流程 ,
• 遗产、啃老族、干 “ 大事 ” 的人 • 攀枝花市宏图管理顾问有限公司20200703 29 攀枝花市宏图管理顾问有限公司20200703 让理想高于你的才干 • 牵手观音 • 工作的乐趣来源于对工作的胜任,而胜任一项工作就要求我们学会适应它,工作的乐趣就像机遇一样需要去寻找。 • 攀枝花市宏图管理顾问有限公司20200703 30 攀枝花市宏图管理顾问有限公司20200703
一、 利润分配概述 1.利润分配的原则 2.利润分配的项目 3.利润分配的顺序 27 1.利润分配的原则 利润分配是企业一项重要的财务活动,涉及到各 方面的利益,因此必须处理好企业与各方面的关 系。 利润分配的基本原则如下: (1) 兼顾原则。 我国有关政策制度明确规定,企业在 确定投资者、企业和职工三者分配利润的比例时, 要把握一个适度的比例,做到相互兼顾,我国对