企业管理模式-组织机构调整方案建议书(21页)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：
中管网制造业频道 XX重型汽车股份有限公司 高阶流程图 — 面向目标流程的设计 客户关系流程 5 概 念 形 成 企业决策管理流程 1 产品开发流程 2 销售流程 3 制造流程 4 发 展 客户 市场 中管网制造业频道 高阶层流程 （综合流程） 是企业重组流程的依据 企业运作的概貌 重组工作的基础 综合流程系统和其他系统一样 ， 具有层次性 ， 可分解多个子流程 ， 子系统可再分解为许多更小（ 次阶层 ） 的子系统 ， 直至分解成单一流程 ， 从而不能再分解出流程为止。 中管网制造业频道 XX重型汽车股份有限公司 高阶层流程价值链图 （第一层） 企业决 策管理 产品 开发 制 造 销 售 客户关 系管理 中管网制造业频道 以业务流程 “ 同一性 ” 实现管理职能整合 以零件为对象，以生产提前期来组织生产 备件生产计划与国内产品件生产计划的整合 寄售库与公司内仓库的整合 销售流程与客户关系流程中业务的整合 应收款与客户资信度、应付款与供应商信息的整合 采购与分承包商信息的整合 中管网制造业频道 以职能 “ 同一性 ” 实现 “ 整合集中化 ” 管理 企业决策中心 企业综合办公室 国产化与设计 售后服务与质量管理 计划、采购、制造、仓库、设备属企业供应链的。阅读剩余 0%
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