企业内部培训班运作管理培训教材(22页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
11．学员奖项评选及颁发 12. 与学员沟通交流，了解学员生活、学习状况 13. 落实结训发言的学员代表并检查其发言稿 14. 落实结训到场领导，并与领导沟通讲话内容 15. 结训主持 12 事中 —— 行政会务 、船、机票 、打印照片名单、过胶 、授权证书 、车辆 13 事后 —— 教学管理。 ，会务人员总结检讨培训效果及待改进之处。 ，助教应及时清点各种教学器材，逐件收回。 4．如本次培训有分支机构协办，培训结束后，应向协办机构发感谢函。 还应向担任本培训班次的讲师发感谢函。 5．下发训后工作联系函，对学员进行训后追踪。 6．建立培训档案 14 事后 —— 费用核销。 ，则需结清场租费。 （一般包括：食宿费、设备场租费、杂项费用）分别进行统计、清算 数目内，不得超支。 15 第三章 人力配置 班主任一名 助教或其他工作人员若干名 授课讲师 16 班主任的职责 、课程内容与教学方法。 、确认讲师，并与各讲师沟通授课内容。 6．申领培训费用，负责培训开支。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。