人力资源管理制度示例doc18-人事制度表格(编辑修改稿)

人力资源管理制度示例doc18-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

作精神和工作业绩表现以及工作心态和其它积极因素（如求上进、好学、乐于助人、有融合性和生活自律等）。 （ 3）部门评估（ 20 分） ：附部门评估报告。 工作能力与业绩考核（评估）： 以本 职工作量化指标为基础（工作量化指标另拟），在完成本职工作的基础上，完成制作任务并在制作中起到中坚作用、承担或接受重要任务并表现出一定的工作组织与协调能力，能很好地与部门领导、各制片组成员进行工作交流、沟通、精通专业技能并能进行高效地设计制作，工作积极认真并服从安排，成绩突出，在工作中具有一定代表性。 （工作业绩考核由部门经理为主，组织多媒体技术部各制片组进行个人评估、民主评估和部门领导评估）。 （ 4）技能评估（ 45 分）：结合本公司开发的《多媒体课件你会做》中介绍的系列软件为参考标准，按照晋级的技能要求进行 统一考此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 核。 学历（ 5 分） ：相关专业本科以上学历； 专业知识（笔试）（ 15 分） :以计算机基础知识与多媒体制作知识为考核标准； 技能考核（机试）（ 15 分）：以计算机应用技能与多媒体制作技能为考核标准 : 专业特长 （ 10 分） : 以多媒体制作相关专业技能特长为考核标准 : （ 5）考勤评估：（ 5 分） （ 6）公司考评委员会评估：（ 20 分） 部门领导根据申报者对工作安排和管理的日常表现，以及专业技能和培养性等进行综合评估。 考核（评估）分数与技术职称： 首席动画设计师、首席平面设计师、首席网络多媒体设计 师、首席多媒体讲师： 95 分 五级动画设计师、五级平面设计师、五级网络多媒体设计师、二级多媒体讲师： 90 分； 四级动画设计师、四级平面设计师、四级网络多媒体设计师、一级多媒体讲师： 85 分； 三级动画设计师、三级平面设计师、三级网络多媒体设计师 :80分； 二级动画设计师、二级平面设计师、二级网络多媒体设计师： 75分； 此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 一级动画设计师、一级平面设计师、一级网络多媒体设计师： 70分； 初级技术员： 65 分。 非技术与营销人员考核标准 : （ 1）能按时按质按量完成上级下达的各项指标任务 ； （ 2）在本部门工作提出建议性意见，进行创造性劳动； （ 3）团结同事，尊重他人，集体荣誉感强； （ 4）工作中无任何差错，工作目的明确，工作态度端正，工作方法得当； （ 5）能为公司发展提出建设性意见并采纳的，适当放宽晋升条件。 2员工晋级与调迁： a、员工在与公司签订《劳动合同》后，可以根据自身情况和公司要求，半年向部门递交要求晋级的申请报告（附《自我申请表》）。 部门负责人在严格审核的基础上，递交部门意见到综合办公室。 由综合办公室统一组织晋级考核。 b、综合办公室在每次考核程序完 成后，根据考核结果，向公司递交人事与调整报告。 公司将之作为决定公司员工晋升或降级的重要依据之一。 c、公司所有员工必须遵守公司要求，服从公司安排。 （九）为鼓励大家对知识的渴求，能不断更新知识结构，符合公司及个人的整体发展要求，公司对需要再学习的员工表示支持，可申请借支学费。 办理手续的程序为：一、凭学校录取通知书（或报到单）此资料来自 企业 ()，大量的管理资料下载 及本人报告到本部门经理处，由部门经理初审，并签署意见；二、征得部门经理同意后，带齐以上证明到公司综合办公室办理相关手续。 第五章 劳动工资管理制度 （一）为规范工资管理，根据 公平合理、按劳分配原则，参照公司效益增长情况，保证全员劳有所得，劳有所保，特制定本工资管理制度。 （二）工资分配分为三大体系：管理体系、技术体系和市场体系。 工资实行分级制，各体系由相关人力资源结构组成，设置相应岗位，享受不同工资级别待遇。 工资级别标准见《公司职能说明书》。 （三）公司工资结构主要包括基本工资、浮动工资和各种津贴。 其中基本工资为岗位工资，浮动工资为绩效工资，津贴为员工应享受的公司给予的基本福利。 （四）公司实行月薪制。 在保证基本工资的基础上，根据综合室和部门提供的考勤、行政、人事等 综合考核情况结算工资。 行政统计由行政组统计人力资源组复核，并在次月五日向财务部提供，财务部拟定工资发放表，由综合办公室复核后，交总经理审批。 （五）员工试用期为三个月，试用期工资为 800 元 /月，试用期员工试岗合格的，可享受培训期和试岗期工资，如未通过试岗，则不计算工资。 部门经理或主管试用期为一个月，试用期工资为 1200 元 /月。 （六）试用期满，根据。