人力资源管理hrm理论及实践知识培训教材(23页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
2. 总体素质评价和录用建议； 3. 录用决策。 五、薪酬管理 薪酬的概念： 劳动的报酬，它是雇主对受雇者为其已完成或将要完成的工作或者已提供或将要提供的服务以货币为结算工具，并由共同协议或国家法律法规或政策确定，而凭个人雇佣合同支付的报酬或收入。 五、薪酬管理（续） 薪酬管理的基本内容： I. 薪酬的一般水平和定期调整； II. 薪酬结构； III. 薪酬制度； IV. 薪酬形式； V. 人工成本的控制。 五、薪酬管理（续） 公司现行薪酬体系： 公司薪酬体系 基本薪酬 辅助薪酬 个人计件 集体计件 计 时 基础薪酬 固定月薪 个人奖励（提成、开发奖） 集体奖励（奖金） 员工福利（社保、医疗基金） 技能培训（消防 …… ） 六、绩效管理 对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况。 对员工而言，绩效就是上级和同事对自己工作状况的评价。 什么是绩效。 六、绩效管理（续） 绩效管理的环节： 确定目标计划 建立绩效标准 绩效辅导与反馈 目标计划调整 绩效评估 绩效面谈与评估 行动发展 评估结果应用与员工 技能发展 公司绩效管理现状： 六、绩效管理（续） 七、劳动关系 所有者与全体职员工的关系； 经营管理者与普通职员工的关系； 经营管理者与工人组织的关系； 工会与员工的关系。 什么是劳动关系。 劳动关系的内容： 主体双方依法享有 的权利和承担的义务。阅读剩余 0%
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