产品生命周期成本法培训课程课件(31页)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
环境损害成本 ,并使企业获得 诸如原材料利用率的提高、能源消耗的降低、产 品的回收再利用、职工身体健康的增强等效益 , 大大提高产品的绿色程度 ,提升企业的环保形象 , 提高企业的市场竞争能力和可持续发展能力 ,并 最终实现环境效益和企业经济效益最优的目的。 14 社会 生命 周期 成本 用户 生命 周期 成本 产品 制造成本 企业生命周期 成本 研发 制造 营销 使用 处置、回收 阶段 阶段 阶段 阶段 阶段 15 三、 LCC演进对成本管理的启示 基于企业、基于用户直到基于社会的 产品生命周期成本的概念 ,反映了成本管理 思想的不断演进 ,成本管理的立足点从产品 的制造阶段逐渐向上游扩展到产品的创意 产生和研发阶段 ,向下游扩展到产品的使用 阶段和产品的处置与回收阶段。 16 产品生命周期成本概念的不断演进给 企业的成本控制和成本管理带来了一些新 的启示 : 成本管理的目标服从企业的战略管 理目标 ,不仅仅是为了降低成本 ,更重要的 是借助成本管理的功能建立和保持企业的 竞争优势。 17 成本管理不应仅仅是事后的成本管理 ,不 应是“成本节约”或“成本改善” ,而应是“成 本预防”。 成本管理的范围应该不断拓展 ,不应停 留在生产过程中的成本控制 ,更着眼于产品的研 发、设计、采购、售后服务等。 不应只局限于企 业内部 ,还超越企业外。阅读剩余 0%
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