买断代理制与佣金代理制成本、收益、风险评估讲座(35页)-成本管理(编辑修改稿)

买断代理制与佣金代理制成本、收益、风险评估讲座(35页)-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

余货成本 / 单位 (Co) $45 $60 缺货概率 a = Co/(Cu+Co) = Q* = 1200 ? 13100 需求期望值 0 1 18000 16000 14000 12020 10000 8000 缺货概率 累积 (服务水平 ) 概率 需求 单位成本 (C): $80 售价 (S): $125 季末 残 价 (V): $20 生产固定投资 (F): $100,000 期望利润 $0 $100,000 $200,000 $300,000 $400,000 8000 12020 16000 20200 Order Quantity Profit 生产量 利润 9000 最优 厂商 厂商配 送中心 零售 DC 商店 生产固定成本 =$100,000 生产变动成本 =$35 售价 =$125 残值 =$20 供应合同 Supply Contracts 商业模型 供应价 回收价 零售商 厂商 买断 $80 0 余货回收 $80 $55 售额分享 $60 0 85% 15% 需求预测概率分布 D e m a n d Sc e n a ri o s0%5%10%15%20%25%30%800010000 12020 14000 16000 18000Sa l e s Probability 需求量 可能的需求量 概率 18 22 11 28 11 10 需求 概率 累积 (服务水平 ) 缺货概率 8000 10000 12020 14000 16000 18000 1 0 需求期望值 13100 厂商 厂商配 送中心 零售 DC 商店 生产固定成本 =$100,000 生产变动成本 =$35 售价 =$125 残值 =$20 批发价 =$80 供应合同 Supply Contracts 买断 : 分销商期望利润函数曲线 $0 $100,000 $200,000 $300,000 $400,000 8000 12020 16000 20200 Order Quantity Profit 订货量 利润 最优 • 分销商的最优订货量为 12020 • 分销商期望利润为 $470,700 (分销商不需付 100000的固定成本 ) • 生产商期望利润为 • 12020*(8035) 100000=$440,000 • 供应链总利润为 470000+440000= $910,700 – 生产商和分销商有没有办法使得各自的利润增大。 供应合同 Supply Contracts 厂商 厂商配 送中心 零售 DC 商店 生产固定成本 =$100,000 生产变动成本 =$35 售价 =$125 残值 =$20 批发价 =$80 余货回收价 =$55 供应合同 Supply Contracts 分销商 利润 (回收价 $55) 01 0 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 05 0。