主管眼中组训课程讲解课件(32页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
队业绩上由被动到主动，并且给业务员带来最有力的支持。 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 15 增员、业绩、展业三注重 •我们要在做好增员的同时，不忘做好我们的业务，增员与做业务我们要两手抓，两手都要硬。 •注重展业过程对于留住新人，帮助新人成长来说至关重要，这对于保证留存率也是不可忽视的。 保证了留存率也就保证了我们增员的信心与激情。 •增员与做业务不矛盾，增员可以推动产品的销售，产品销售成功也将促进增员活动的展开 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 16 优秀组训的技能 良好的沟通技能 较强的辅导能力 较好的管理能力 各种部门活动的策划组织能力 17 良好的沟通技能 •了解业务员心态的需要 •及时发现问题的需要 •建立主管与业务员沟通桥梁的需要 •深入团队 ,完善管理的需要 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 18 较强的辅导能力 —— 提供实实在在的能够帮助业务员的辅导 •解决业务员展业困惑的需要 •做强做大团队的需要 •提升团队业绩的需要 •留住新人 ,并且帮助新人成长的需要 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 19 较好的管理能力 •让团队持续 ,。阅读剩余 0%
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