中海地产合约管理模式及实践培训教程(48页)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：
中海地产合约管理模式 －－－ 合约部管理制度之定标、议标规则 1. 投标总价修正原则 2. 议标单位选择 3. 定标原则 4. 中标机率 5. 中标总价限制 6. 工期因素 中海地产合约管理模式 －－－ 合约部管理制度目录 承判商管理程序 工程招标分判程序 物资采购分判程序 工程议标、定标规则 合约管理工作程序 工程签证管理程序 中海地产合约管理模式 － －－合约部管理制度之合约管理工作程序 1. 合约交底 合约交底记录 .doc 2. 付款 工程款支付流程 .doc 3. 工程变更价款审核 变更审核流程 .doc 4. 合同执行过程中的往来函件 5. 结算 结算办理流程 .doc 中海地产合约管理模式 －－－ 合约部管理制度目录 承判商管理程序 工程招标分判程序 物资采购分判程序 工程议标、定标规则 合约管理工作程序 工程签证管理程序 中海地产合约管理模式及实践 －－－ 合约部管理制度之工程签证管理程序 1. 需要办理工程签证的情形 2. 承建商申报签证程序 3. 签证单内容 4. 签证单审批程序 5. 审核意见要求 中海地产成本管理制度 －－－成本管理制度目录 目的 范围 成本管理体系 成本管理分工 目标成本的确定原则 成本管理流程 中海地产成本管理制度 －－－成本管理制度之目的 构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管 理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司 的竞争能力。 中海地产成本管理制度 －－－成本管理制度目录 目的 范围 成本管理体系 成本管理分工 目标成本的确定原则 成本管理流程 中海地产合约管理模式 －－－成本管理制度之范围 指公司房地产开发项目各环节所 有成本和税金的总和，包括：土地费用、前期费用、建安费用、 其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等； 中海地产成本管理制度。阅读剩余 0%
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