中小企管商基准培训指南(ppt45)-管理培训(编辑修改稿)

中小企管商基准培训指南(ppt45)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

 服務質素一直是 「 置邦 」 企業力求不斷改進的一個範疇。 透過足夠的培訓項目 ， 「 置邦 」 推行服務標準化 ， 確保所有員工都能用相同的服務標準和管理模式來服務客戶 ， 這也有助公司建立口碑和提高客戶對 「 置邦 」 的信心。 中小企營商基準培訓指南 服務品質管 理 最佳營商典範 置邦物業管理有限公司  員工培訓  「 置邦 」 十分重視人才培訓 ， 要求員工接受嚴格的內部培訓計劃。 除了因應員工處身的工作環境而度身訂造的訓練課程外 ， 總公司亦特別設計一個扭轉傳統課室教學方式的嶄新 「 公開學習課程 」(OLP計劃 )， 以訓練公司的職員擔任工作隊伍及下屬的導師 ， 把工作經驗薪火相傳  這項創新做法更能培養員工的強烈歸屬感 ， 激發員工的工作成就感和投入感 中小企營商基準培訓指南 服務品質管 理 最佳營商典範 置邦物業管理有限公司  資訊管理系統  傳統的物業管理工作 ， 需要耗費大量的紙張和時間來傳遞服務資訊。 隨著資訊科技的普及 ， 「 置邦 」 已開始採用資訊科技系統 ，提高工作及服務效率 ， 同時亦減低營運成本  其中 ， 「 置邦企業財務管理系統 」 能讓客戶便捷地第一時間掌握物業目前的財務狀況及管理資料 ， 使 「 置邦 」 為客戶提供的物業管理服務更為完善 中小企營商基準培訓指南 服務品質管 理 最佳營商典範 置邦物業管理有限公司  增值服務  為了在物業管理領域為客提供最好最優質的服務 ， 「 置邦 」 以「 管家 」 體貼周到的服務作為服務客戶的標準  此外 ， 「 置邦 」 在物業管理的基礎上 ， 還因應客戶的需要提供「 資產管理 」 及 「 設施管理 」 等服務。 中小企營商基準培訓指南 服務品質管 理  第五節 彌補現行運作與最佳典範的差距 先達文具有限公司  現行策略 :  以精簡的概念去推行人事管理策略  先達文具有限公司並沒有系統化的人事管理政策。 雖然公司的架構已經分為營業部 、 門市 、 學校部 、 市場部 、 倉務部以及行政等部門 ， 負責不同範圍的工作 ， 但部門內尚未清楚劃分職位的高低  現時先達公司內各部門的分工及權責不清晰 ， 而且並沒有委任部門主管 ，所以公司負責人須管理全公司所有人手及大小事務 ， 親力親爲；負責人對員工培訓及發展 、 保留及解僱 、 工作評估等未有一套標準  除支援部門外 ， 每個部門均需達到指定營業額 ， 公司所有員工 (包括銷售部 )的薪酬均以月薪計算 ， 薪金並非與表現掛鈎 中小企營商基準培訓指南 服務品質管 理 先達文具有限公司 建議策略 :   我們建議先達公司應先從 「 人事管理制度化 」 開始著手 ， 並參考 「 置邦物業管理有限公司 」 的最佳營商典範 ， 度身訂造出一套人事管理系統的框架  建立可以視符個別情況而調整的機制。 這樣既可讓負責人及僱員對僱傭關係有一致的共識及了解 ， 更可以為各部門開展「 分層管理 」 奠定基石 中小企營商基準培訓指南 服務品質管 理 先達文具有限公司  制訂工作守則  部門內不同員工應有著相輔相成 、 互補不足的功能 ， 而先達公司的部門現時正欠缺這種 「 威力 」  議該公司參照 「 置邦物業管理有限公司 」 透過制定 「 工作守則 」 推行優質服務的成功範例 ， 將各部門所有職位的工作範圍 、 責任及要求詳列出來  要求各員工以標準的質素及效率去工作及服務顧客 ， 例如標準的送貨時限等 ， 從而建立公司的信譽  另外 ， 公司每年均需對員工作出表現評估；這除了可讓員工了解自己工作表現 、 以及與公司期望的差距之外 ， 更可作為薪酬調整 、 升職及解僱的指標。  執行這項建議 ， 需要一定的人手和時間用於建立程序 ， 但相信這是先達文具公司有能力應付的 中小企營商基準培訓指南 服務品質管 理  第五節 彌補現行運作與最佳典範的差距 天域 資訊科技集團有限公司  現行策略 :  主要客户是本港的中小企 、 政府機構 、 團體和大專院校  公司致力為客戶提供高質素的資訊科技支援 ， 以高科技和優質服務來提高客戶的滿意程度 ， 但在市場開拓和推廣方面並沒有系統化的策略  天域資訊科技集團有限公司 為客 戶提供的服務大多是貼身的 、 「 一站式 」 的技術方案 ， 透過資訊科技及網絡支援提高客戶公司的成本效益。 這幾年來 ， 天域均能確保所有的服務項目按時完成 中小企營商基準培訓指南 服務品質管 理 天域 資訊科技集團有限公司 。