中小企业如何过冬培训讲义(30页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：
符合当今的经营需求 中管网通用业频道 huangyisheng 如何来衡量企业经营的三个指标 一：有效的产出 二：库存（ O） 三：经营的费用 中管网通用业频道 huangyisheng 增加有效的产出，同时减少库存，和降低运营费用，让利润最大化。 这是经营者的使命。 那么如何来降低呢。 我们的经营团对必须学会 “ 算帐 ”。 必须系统削减成本 接下来简单介绍精益生产即 “ 丰田管理模式 ”。 工具面 JIT，自动化，标准化，广告牌管理等 DNA对人的尊重 有附加值的工作 人才的培养 团队实力的形成 中管网通用业频道 huangyisheng 100%合格 挑战彻底消除浪费 降低系统成本 中管网通用业频道 huangyisheng 丰田管理模式的基本思想是：彻底消除浪费，要做到这一点那么他有两个支柱即： 及时化和自动化。 如何才能做到及时化呢。 他在生产方式上发生变化即： 变推动式为拉动式，只生产下道工序需要的产品，零库存（准时化上线）。 中管网通用业频道 huangyisheng 对工作的激情来讲： 如果你是象第一次招聘那种态度来对待，你的工作肯定成功。 满足客户的需求 ：如果向满足情人一样，那么你的客源滚滚。 请大家体会这两个观念的含义 ? 大家如何理解成立公司或集团的意义： 中管网通用业频道 huangyisheng 接近顾客 正确的信息传达到正确的人或组织，便于快速决策。 培育经营性人才 使用跨部门的资源，实施项目管理 中管网通用业频道 huangyisheng 如何建立学习性团队： 直面问题。阅读剩余 0%
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