中国煤炭进出口公司招聘管理办法(22页)-人事制度表格(编辑修改稿)

中国煤炭进出口公司招聘管理办法(22页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

织 实施。 招聘计划 人力资源管理部门负责在人力资源规划基础上，根据 年度人力资源 需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划； 招聘计划由公司总经理审批 ，并 按集团公司要求报集团公司备 案。 167。 4 人员招募 招募的来源与方法 招募原则 为提高员工忠诚度和满意度，原则上采取以内部招聘为主，外部招聘为辅的政策。 综合考虑 岗位特点、人才需求数量、新员 工到位时间和招聘费用等因素。 内部招募 根据分级管理、层层负责的原则，公司 部门经理 职位原则上由公司总经理从内部人员中直接予以聘任，如内部人员无法胜任，可 在外部选择人选。 主管和普通员工招募，可 在尊重用人部门、应聘员工及应聘员工目前所在部门意见的 基础上 ， 采用 内部 招募 ，内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。 主要方 法 采用 推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）。 外部招募 公司将在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘。 外部招聘渠道主要由 员工推荐 或通过集团公司人力资源部采用媒体招聘、校园招聘等其他方式进行招募。 外部招聘管理：人力资源管理部门 负责配合集团公司人力资源部开展与本公司相关的 外部招聘工作，包括整体广告宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。 应聘者提出申请 内部 应聘者向人力资源管理部门提出应聘申请 时需 填写应聘申请表（详见 附件五 ）。 内部 应聘者需向人力资源管理部门提供以下个人资料： 应聘申请表（函），且注明应聘职位； 个人应聘陈述，详细说明个人具备承担应聘职位 的能力、经验和工作设想。 外部应聘者需填报应聘申请书，其应聘程序按照集团公司有关规定执行。 167。 5 人员选拔 个人资料收集 对 公司内外部招聘，由人力资源管理部门负责收集应聘者资料，并在规定时间内进行初步审查。 资料审查 对内部招聘， 人力资 源管理部门根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查， 对符合要求的资料送交 总经理进行审核。 对外部招聘，人 力资源管理部门负责 审核 应聘者个人资料，并 向总经理提交审核意见，批准后报集团公司人力资源管理部。 测试 对内部招聘，如进行测试，由 负责人 /测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好 测试 记录； 测试 负责人综合小组意见，在《应聘人员 测试评价 表》（参见 附件六 ）意见栏中填写评语和意见。 测试意见 分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位” 三 种。 对外部聘用， 可由总经理、常务副总经理、或经总经理授权的部门或个人参与 集团公司人力资源部组织 的测试过程。 审批 内部招聘测试 结果由人力资源管理部门进行汇总并形成汇报材料，报总经理办公会进行审定。 审定结果由公司总经理签批。 人力资源管理部门负责取得集团公司组织的外部招聘测试结果，并提报总经理审核确认后 向集团公司人力资源部上报确认意见。 同意聘用的应聘者由人力资源管理部门负责通知；建议考虑其他岗位者，由人力资源管理部门与推荐岗位所在部门协调另外安排。 报到 对外部招聘者，人力资源管理部门应及时与 同意聘用的应聘者 联系，了解应聘者个人状况和其他要求。 对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交， 并到人力资源管理部门办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 内部应聘员工可不参与体检流程，是否试用、试用期长短可视具体情况确定。 然后转入转正流程。 167。 6 人员录用 录用 外部 应聘人员 应 向人力资源管理部门提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。 员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。 试用 外部 新员工到岗必须先进行试用，试用期一般为 3 个月，试用期内新员工享受试用期待遇。 试用。