中华英才网等级式薪酬制度设计培训教程(38页)-人事制度表格(编辑修改稿)

中华英才网等级式薪酬制度设计培训教程(38页)-人事制度表格(编辑修改稿)内容摘要：

经理 经理 经理 经理 经理 会计 办公室主任 人事主任 助理会计 主管 主管 采购主任 . . . . . . 14 13 12 11 10 09 08 级别矩阵举例 企业通用业频道 目录 薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 企业通用业频道 外部薪酬数据的获得 优 信息量超大 劣 来源不详 /信息凌乱 优 低成本直接获取 劣 真实度偏差 /不全面 优 低成本直接获取 劣 信息不全面 /难类比 优 针对性强 劣 征集难 /缺工具 优 获知涨跌势 劣 数据源于企业报表 优 数据完整详尽 劣 花费过高难承受 自行调查 购买报告 面试询问 网络狂搜 同行朋友 查统计局 企业通用业频道 什么是薪酬调查 • 薪酬调查是现代薪酬管理的重要内容和技术 – 就是各种组织运用某些正常途径，将从企业或个人处所获得的有关薪酬的信息进行统计计算，得到的结论可以用于企业薪酬水平的市场定位，从而帮助企业更好地吸引、保留和激励有价值的员工。 • 薪酬调查的流程图 企业通用业频道 什么是 “ 招聘宝 ” 英才招聘宝 全年 网络招聘 《 HR经理人 》 １２期 HR网络专家 (HRP) 职位发布 35200个 简历下载 1003000份 招聘甄选 季度更新 政策法规 每月更新 薪酬 查询与比较 半年更新 企业通用业频道 目录 薪酬体系 职位评估 薪酬调查 薪酬设计 企业通用业频道 薪酬设计的相关概念 薪资 (货币价值 ) 薪级 (相对岗位价值 ) a c b d f e g 政策线或薪资线 (ad)/(cd): b: a: （ ab） /b: e、 f、 g: 某等级最大值 某等级最小值 带宽 相邻等级的重叠 某等级中位值 （ fe） /e: 相邻等级级差 企业通用业频道 概念解释 • 等级最大值 ：该等级员工可能获得的最高工资 • 等级最小值 ：该等级员工可能获得的最低工资 • 带宽 ：每一薪资等级的级别宽度，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异。 一般说来，薪资等级的宽度随着层级的提高而增加，即等级越高，在同一薪资等级范围内差额幅度就越大 • 重叠度 ：相邻两个薪资等级的重叠情况。 主要是由每一薪等基准职位之市场水平所决定的。 重叠度从某种程度上能够反映公司的薪资战略及价值取向。 一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低 • 级差 ：反映了等级递进的增加率。 一般说来，低等级之间级差较小，等级越高级差越大 企业通用业频道 通用惯例 多少等级。 最多 24级 级差多少。 1540%之间 幅宽多大。 2560%之间 重叠度多少。 一般不超过三级 Grade 0 5000 10000 15000 20200 25000 30000 35000 40000 45000 1 2 3 4 5 企业通用业频道 市场薪酬曲线 90百分比 90th Percentile 75百分比 75th Percentile 中位數 Median 25百分比 25。