中关村永丰产业基地公司经营管理模式和投资服务体系咨询项目建议书(65页)-管理模式(编辑修改稿)

中关村永丰产业基地公司经营管理模式和投资服务体系咨询项目建议书(65页)-管理模式(编辑修改稿)内容摘要：

盖以下方面 永丰产业基地公司采取该盈利模式的优势和劣势 国内其他科技园区采用该盈利模式的成功经验和教训 该盈利模式的投资回报期限和投资回报率 该永丰产业基地公司采取该盈利模式所需要的资源配备和能力需求 …… 示意 2020年 5月 26日 保密文件、版权所有 第 28页 永丰产业基地发展有限公司经营管理模式和投资服务体系咨询项目建议书 最后，在充分研究的基础上，根据不同目标企业的需求，设计永丰产业基地公司的近、中、远期盈利模式 候选经营模式 目标企业需求： 所处行业不同、规模不同、性质不同的企业的需求也不同，经营模式应该根据企业的具体要求而设计 需要提供工业厂房 需要融资 需要咨询建议 …… 短期经营模式 中期经营模式 长期经营模式 2020年 5月 26日 保密文件、版权所有 第 29页 永丰产业基地发展有限公司经营管理模式和投资服务体系咨询项目建议书 在项目的第三阶段，将设计永丰产业基地公司的服务体系 内外部环境分析 确定服务体 系 确定 组织管理体系 确定经营模 式 •设计服务体系内容 •制定服务体系实施的行动计划和时间表 2020年 5月 26日 保密文件、版权所有 第 30页 永丰产业基地发展有限公司经营管理模式和投资服务体系咨询项目建议书 投资服务体系是与经营模式密切相关的，根据公司的盈利模式，永丰产业基地公司的投资服务体系将分为三个层次 投资服务体系 基本服务 增值服务 由创新的经营模式带来的其他服务 公司经营模式 决定了公司将会提供什么样的服务。 决定了公司每项经营模式所涉及的具体服务内容，以及将怎样提供这些服务。 2020年 5月 26日 保密文件、版权所有 第 31页 永丰产业基地发展有限公司经营管理模式和投资服务体系咨询项目建议书 第一个层次是基本服务体系 辅导性服务 保障性服务 应对性服务 一次性服务 协助企业办理在开办建设过程中需要办理的有关手续。 包括协调管委会内部有关部门办理项目审批、土地使用证等；和协调政府其他相关职能机关办理工商注册、税务登记等。 辅导企业与各政府职能机关之间建立顺畅的工作关系，使企业顺利进入投产运营阶段。 包括帮助企业与税务、海关、商检等政府职能机关就纳税、报关等工作建立良好的合作关系。 帮助企业解决生活后勤保障等有关问题，使企业把精力集中在生产经营活动上。 包括基本物业等服务。 帮助企业解决生产经营中的突发问题。 包括企业在原料方面、水电气暖方面、以及其他在生产经营方面所遇到的突发问题。 示意 2020年 5月 26日 保密文件、版权所有 第 32页 永丰产业基地发展有限公司经营管理模式和投资服务体系咨询项目建议书 第二个层次是增值服务体系 增值服务体系 人力资源服务 企业服务 资本技术服务 委托人事代理 档案管理 出国政审 接收应届毕业生 专业技术职称评审认定 转正定级 引进人才 办理《北京市工作居留证》 解决夫妻两地分居 社会保险 住房公积金 集体户口 党员管理 …… 税务代理 贷款担保 高新技术企业认定 新技术产品认证 组织机构代码证书申请 外资企业办理外汇登记证软件企业认定 软件企业年审 软件产品登记 …… 战略管理、组织设计 企业诊断、流程再造 管理制度 人力资源管理 创业管理 财务管理、资产重组 上市策划、投资购并 融资顾问 市场营销、客户管理 品牌管理 投资服务 项目管理 …… 示意 2020年 5月 26日 保密文件、版权所有 第 33页 永丰产业基地发展有限公司经营管理模式和投资服务体系咨询项目建议书 第三个层次是由创新的经营模式带来的其他服务 这类服务是指为永丰产业基地公司引入的创新经营模式配套的其他服务，这类服务的范围较广，具体内容难以界定，主要是根据企业面临的问题和需求而提供的相应服务，内容和形式较为灵活 举例： 为企业提供工业厂房建设、工程监理等服务 为企业提供商务服务：邮政服务、商店服务、娱乐健身、餐饮服务、会务服务、装饰装潢、招商服务、园区信息库 …… …… 示意 2020年 5月 26日 保密文件、版权所有 第 34页 永丰产业基地发展有限公司经营管理模式和投资服务体系咨询项目建议书 为了能够开展这三个层次的服务内容，并达到服务目标，永丰产业基地公司需要充分利用所掌控的资源优势，并联合有关社会资源 永丰产业基地公司 股东资源 入驻企业科技资源 政府资源 …… 社会资源： 新华信 …… 园区入驻企业、其他目标企业 提供服务 其中社会资源包括咨询公司、律师事务所、会计师事务所、工程设计、工程监理等服务性公司 2020年 5月 26日 保密文件、版权所有 第 35页 永丰产业基地发展有限公司经营管理模式和投资服务体系咨询项目建议书 在本阶段，项目组还将制定永丰产业基地公司服务体系实施的行动计划和时间表 阶段 服务内容 准备工作 目标 预算 …… 近期 中期 远期 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 详细制定每年的工作计划 示意 2020年 5月 26日 保密文件、版权所有 第 36页 永丰产业基地发展有限公司经营管理模式和投资服务体系咨询项目建议书 在项目的第四阶段，将设计永丰产业基地公司的组织管理模式和体系 内外部环境分析 确定服务体 系 确定 组织管理体系 确定经营模 式 •组织结构设计 •流程制度体系的建立 2020年 5月 26日 保密文件、版权所有 第 37页 永丰产业基地发展有限公司经营管理模式和投资服务体系咨询项目建议书 首先需要明确公司的定位 永丰产业基地公司 盈利机构 关注投资回报 非盈利盈利机构 行使政府职能 2020年 5月 26日 保密文件、版权所有 第 38页 永丰产业基地发展有限公司经营管理模式和投资服务体系咨询项目建议书 这样的特殊定位将决定公司的组织形式 选择一： 选择二： 永丰产业基地公司 投资服务中心 …… XX部 XX部 XX部 永丰产业基地公司 投资服务中心 …… 投资服务部 投资服务公司 政府职能和经营职能分开 示意 2020年 5月 26日 保密文件、版权所有 第 39页 永丰产业基地发展有限公司经营管理模式和投资服务体系咨询项目建议书 调整组织结构的工作步骤 设计程序 设计工作内容1 . 设计原则的确定 根据企业的目标和特点，确定组织设计的方法、原则和主要参数2 . 功能设计 确定企业功能及其结构，层层分解到各项业务和工作中，进行业务的总体设计3 . 组织纵向设计 设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图4 . 组织横向设计 进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计5 . 人员配备和训练 根据结构设计，定质、定量地配备各级各类管理人员6 . 反馈和修正 将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期地对上述各项设计进行必要的修正2020年 5月 26日 保密文件、版权所有 第 40页 永丰产业基地发展有限公司经营管理模式和投资服务体系咨询项目建议书 组织调整将遵循以战略导向为核心的一系列基本原则 精于高效原则 在保证公司任务完成的前提下 ， 应力求做到机构简练 ， 人员精干 ， 管理效率 高 权责利对等原则 公司每一管理层次 、 部门 、 岗位的责任 、 权力和激励都要对应 客户导向原则 组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客 ， 并满足顾客需要 有效管理幅度原则 管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围 灵活性原则 保证对外部环境的变化能够作出及时 、 充分的反应 专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标 、 任务的统一性 执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用 管理明确原则 即避免多都指挥和无人负责现象 以战略为核心的组织管理实施 以公司战略取向决定组织管理体系和功能的设置，而组织管理实施应保证战略的有效实施 2020年 5月 26日 保密文件、版权所有 第 41页 永丰产业基地发展有限公司经营管理模式和投资服务体系咨询项目建议书 同时需要考虑永丰产业基地公司的经营模式、服务体系对于公司组织体系提出的职能要求 政府有关部门提出的要求 增值服务体系职能 经营模式要求的相应职能 基本服务体系职能 公司经营模式/服务体。