专案经理项目经理圣经(培训课程课件)(46页)-管理培训(编辑修改稿)

专案经理项目经理圣经(培训课程课件)(46页)-管理培训(编辑修改稿)内容摘要：

n  只要你願意敞開心靈 ,拋卻舊有思維 ,把良好原則化為習慣 ,成功圓滿尌在掌握之中 . – Stephen R. Covey(與成功有約 ) 23 個人工作技能  Outlook, PowerPoint, Project, Excel, ZIP, 簡單電腦維修  English? Japanese? German? French?  RD, 廠商 , 採購 , 品管 , 業務 , 客戶 , 及其他聯絡人清單－－在 Outlook和筆記本裡各有一份  口語簡報技巧  新一代時間管理  健康管理（七字指標：吃喝拉撒睡笑動 ）  基本名詞－－ 不懂的東西，隨時查、隨時問、隨時記。 – 技術： GSM, GPRS, 3G, Java, WAP, MMS, DVB, WCDMA, CDMA2020, TIS/TRP, CMOS, LCD…. – 流程：放量 , DOA, RMA, SOP, FTA, CTA, ESD…. – 在外行人面前是內行，在內行人面前不是外行（對自己的起碼要求）。 24 時間管理矩陣  緊 急 不 緊 急 重要 不重要 *危機 *書面列管問題 *最後決定性的會議 *急迫性的企劃案 *馬上的最後期限 *準備工作 *技能的增進 *計劃工作 *危機預防 *必要的休息 *人際關係建立 *讓工作有合理的完期限 *不重要的會議 *不重要的電話 *不必要的干擾 *不必要的報告 *忙與盲的日常生活 *垃圾信件 *無用的閒聊 *過度的休息 *浪費時間 I IV II III 我每天都在忙些什麼〇 我們公司 /單位平日多處於哪一個象限〇 25  選擇一本最好的筆記本 – 個人價值觀及短 ,中期遠景 /一至三年目標 – 個人角色扮演 ,希望達到的目標 – 年 /季 /月計劃表 行動清單列舉 – 週計劃表 – 每日約會 /活動日程表 – 每日工作計劃表 新一付時間管理 –Weekly Plan 26 一週尌是 168 小時 尌看您怎麼去運用它 27 Project Management 專案開發管理 智力 28 Market amp。 Technology Survey  每天要看報。 – 電子時報、 Cellular News, 電子工程專輯 , 電子元器件周報、 Java 週報、 MIC資訊產業重點新聞、 UDN 手機充電報、 UDN 資訊科技電子報、日經產業電子報、 Tele Asia…  建立基本的廠商聯絡人清單（廠商管理） – 有新技術、新產品要找他們來介紹 – 建立自己的資料庫  我們有哪些競爭對手。 – 他們使用哪些技術和平台。 – 他們的客戶是誰。 – 有哪些地方特別強。 弱點又是什麼。 （ＳＷＯＴ分析） – 我們憑什麼能打贏他們。  客戶有哪些競爭對手。 – 他們使用哪些技術和平台。 – 他們的客戶是誰。 – 有哪些地方特別強。 弱點又是什麼。 （ＳＷＯＴ分析） – 我們憑什麼能長期吸引住客戶。  各種技術和平台的優缺點及風險管理方式  產業的趨勢和技術走向／不同區域市場的現況和喜好 29 評估階段（ Plan Stage）之一  制訂規格 — Segmentation is the KEY! – 賣哪個洲別／國家。 年齡、性別。 主要訴求：商務／娛樂／科技／時尚。 – 和目前的 Roadmap上已有的產品，會不會互相打到。 – 預計賣給哪些客戶。 （ ODM/Channel/Operator） – 該客戶賣得動嗎。 市場上有哪些雷同產品。 – 不同廠商的元件，行情是多少＄＄。 – 我們公司買得到什麼價位。 規格如何。 能否套用在我們的平台上。 將來有無缺貨風險。 有哪些是公司的禁用料。 交期多長。 廠商的服務如何。 品質記錄如何。 – 2nd Source：有哪些廠商／產品可用。 有哪些風險存在。 價差是多少。 尺寸是否也擺得下。 ／有無先前案子用的料 → 加大 buying power – ID 的草圖／構形有何創新處。 風格是否切中設定的目標市場。 – MMI有何創新。 如何和機構設計結合。 模具會不會開不出來。 – 哪些功能是 MUST? 哪些 nicetohave? 哪些只會浪費時間和成本。 – 有哪些「世界之最」的 Unique Selling Points??? (USP一定要有個「最」字才算數 )。 – 開始撰寫 MRS (Market Requirement Spec)  規格決定勝負。 外觀和 MMI才是重點。 Size does matter.  上駟對中駟，中駟對下駟 – 價差在六個月的開發期後，在消費者心中常已構不成差距 (ex. iPOD) – 價差板塊移動論  DON’T CHEAT YOUSELF. – If you DON’T believe it’s gonna sell, don’t go for it.  DON’T DO WHAT WE CAN。 DO WHAT WE MUST! 30 評估階段（ Plan Stage）之二  排出第一版開發時程 – Microsoft Project 2020 – 原則 vs 客戶介入程度 → 搞清楚 PDP；使它成為助力而非阻力  估出第一版的 BOM成本－－能否符合先前目標市場的需求。 – R。